Strategic management in economic systems of transitive countries

Розглянуто еволюцію поняття та структурні аспекти стратегічного менеджменту, а також роль стратегічного менеджменту в управлінні змінами на підприємствах транзитивних країн. Акцентовано увагу на взаємозв’язку методології прогнозування, стратегічного планування, загального, стратегічного і спеціальних видів менеджменту в економічних системах. Розкритий взаємозв’язок функціональної різноманітності стратегічного менеджменту і структурної диверсифікації економіки. Визначено інституційні фактори, що впливають на ефективність стратегічного менеджменту та підвищення конкурентоспроможності країни на світових ринках. Подано авторську модель оптимізації інноваційної програми розвитку підприємства в рамках стратегічного менеджменту з метою поліпшення технологічної структури виробництва. Запропоновані рекомендації щодо пріоритетів вдосконалення стратегічного менеджменту.The evolution and structural aspects of strategic management are considered. The role of strategic management in managing changes in the economy of transition countries, where economic structures have been disintegrated, is revealed. The most significant relationships between strategic forecasting and strategic planning, as well as between strategic management and specific types of management are analyzed. The general algorithm of strategic planning and strategic management in economic systems, and also terminology in the researched field of knowledge is defined. The problems of strategic management arising from the narrowing of the structure of the economy of transition countries are studied. The relationship between the functional diversity of strategic management and structural diversification of the national economy is revealed. Emphasis is placed on new directions of economic science development that will influence the theory of strategic management. The main types of strategy of economic systems operating in the conditions of open economy and globalization are substantiated. The necessity of applying the principles of hierarchy and iterative approach in the process of strategic management is proved. Classified typical features of strategic management that distinguish it from current management by the nature of the impact. The author's model of strategic planning on the example of optimization of the innovative program of the enterprise by means of methods of linear programming is given. Substantiated recommendations on strategic priorities and institutional mechanisms that will help increase the effectiveness of strategic management based on the structural diversification of the economy of Ukraine, its regions and enterprises. Among the strategic priorities, the main attention is paid to the following priorities: modernization of the real sector of the economy; state support of enterprises that reinvest profits in innovation; equalization of regional disparities on the basis of strategy of specialization and interregional cooperation; formation of national and transnational clusters; involvement of Ukraine in the European policy of specialization and digitalization; implementation of international communication projects and long-term logistics strategy