Quand les patronnes sont bénévoles : conflictualités au Planning Familial

Cet article se propose d'analyser les formes de la conflictualité en jeu dans une association départementale du Planning Familial, où travaillent quatre salariées encadrées par un collectif bénévole d'employeuses formé par les membres bénévoles du Conseil d'Administration (CA). Après avoir présenté les spécificités de la configuration salariale de cette structure, l’article se penche sur les conflits occasionnés par une réorganisation du travail au sein de l’association. La réflexion s’achève sur les modalités de gestion des rapports salariaux au sein de cette association. Cette dernière partie donne à voir les difficultés à assumer le rôle d’employeuse, pour les administratrices qui assurent cette fonction moins par envie que par nécessité, et sans y avoir été formées.The present contribution investigates forms of conflict occurring in a local authority non-profit family planning organisation, involving four female employees working under the supervision of a group of volunteer employers sitting on the board of directors. After presenting the specificities of the structure’s salary arrangements, the paper focuses on conflicts within this non-profit caused by a work re-organisation, before examining the different ways in which employment relationships were managed. The final section reveals problems faced by female employees, specifically administrative staff fulfilling this function more out of necessity than desire, and without any relevant training.Este artículo se propone analizar las formas de la conflictividad en juego en una asociación departamental del Planning Familial, donde trabajan cuatro asalariadas bajo la supervisión de un grupo voluntario de empleadoras formado por las miembros voluntarias del Consejo de Administración (CA). Después de haber presentado las especificidades de la configuración salarial de esta estructura, el artículo se enfoca en los conflictos ocasionados por una reorganización del trabajo en el interior de la asociación. La reflexión finaliza con las modalidades de gestión de las relaciones salariales dentro de dicha asociación. Esta última parte muestra las dificultades para asumir el papel de empleadora, para las administradoras que logran esta función menos por deseo que por necesidad, y sin haber sido capacitadas para ello