À la mémoire de Maurice Dumas (1898-1993) De nombreux travaux ont été consacrés à la « révolution probabiliste » dans les sciences, exactes ou humaines, mais très peu se sont intéressés à la mise en œuvre de ces nouveaux modes de pensée dans l’organisation industrielle et dans la gestion des entreprises. Les possibilités d’application y sont pourtant nombreuses, depuis les études de marché et la prévision des ventes jusqu’à la planification des opérations et de ce qu’on a appelé la « r..
Comment choisir une politique d’approvisionnement adaptée aux caractéristiques des diverses chaînes ...
Comment penser la fraude ? Le médiéviste peut-il contribuer à éclairer cette notion ? Le décalage en...
La marche des idées accompagne celle du monde, tantôt la suit, tantôt la précède. La fin du « court...
De nombreux travaux ont été consacrés à la “révolution probabiliste” dans les sciences, exactes ou h...
Comment parler du probabilisme en histoire monétaire ? La tâche est malaisée, car l’historien monéta...
L’historien dit volontiers qu’il cherche, enseigne le vrai – comme tout savant – ; or il ne travaill...
Il n’est pas bien vu de parler du probabilisme : on choque, on heurte les traditions corporatives, l...
En 2019, le médiévalisme moderne – conçu comme l’étude de la réception du « Moyen Âge » dans son ver...
Jusqu’à présent, le brevet était considéré comme un indicateur d’évaluation de la valeur liée à l’i...
Les démocraties mettent l'École sur la sellette. Jadis légitimée par son histoire et par un projet p...
Comment faire l’histoire du rôle des personnalités ? C’est là une histoire mal vue des historiens, p...
L’historien ne travaille que sur des choses douteuses, incertaines, il ne peut en tirer que des conc...
Qu’à pu déclencher en moi cette prise profonde d’hier, cette angoisse ressentie au dessert au restau...
L’historien ne travaille que sur des choses douteuses, incertaines, il ne peut en tirer que des conc...
L’article de Marilou Mathieu présente le grand intérêt de poser, à partir d’une situation concrète q...
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