Faut-il avoir des compétences sociales pour réussir la succession familiale ?

Si la littérature sur les entreprises familiales souligne que les qualités et les attributs du successeur jouent un rôle fondamental dans la réussite de la succession, l’analyse de l’impact des compétences sociales dans ce contexte est encore négligée. Ce travail vise à combler cette lacune conceptuelle et empirique. Après avoir défini le concept de compétences sociales et ses dimensions, une étude empirique par le biais d’un questionnaire a été conduite auprès de 105 entreprises ayant connu au moins un épisode de transmission. Les résultats montrent que les dimensions des compétences sociales ont un impact différencié sur la performance post-succession, et que l’analyse gagne également à différencier les types de performance analysés.While the literature on family firms emphasizes that the qualities and attributes of the successor play a fundamental role in the success of the succession, the specific analysis of the role of social skills in the succession context is still neglected. This work aims to fill this conceptual and empirical gap. After analyzing the role of social skills in family succession, an empirical study was conducted among 105 companies that have experienced at least one case of family transmission. The results show that social skills have an equivocal impact on the post-succession performance, requiring attention to the different dimensions of social skills