De la bohème à l’organisation scientifique du travail : la diffusion des pratiques néo-managériales chez les musiciens

Cet article analyse les effets des transformations structurelles de l’espace des pratiques musicales professionnelles, sous l’angle de la montée en puissance des intérêts économiques et des contraintes gestionnaires qui en découlent sur le travail des musiciens. À partir d’une enquête sur l’organisation temporelle du travail artistique, il interroge les formes de résistance à ces contraintes et d’appropriation des pratiques managériales par les artistes. Il fait ainsi apparaître un clivage générationnel, renforcé par la structuration d’un marché de la formation favorisant la diffusion de la culture néo-managériale dans le champ artistique.This paper analyzes the effects of structural transformations within the field of professional musical practices, from the perspective of the rise of economic interests and the resulting managerial constraints that weigh on the work of musicians. Based on a survey of the temporal organization of artistic work, it examines how musicians resist to these constraints and appropriate managerial practices. It thus reveals a generational gap, reinforced by the development of a training market which promotes the dissemination of a neo-managerial culture within the artistic field