Risku novērtēšanas grupu sastāvs un risku pārvaldības atbalstītu lēmumu

Disertācijā parādīts, ka par visu uzņēmuma līmeņu riska vadības sistēmām nekad nav atbildīgs viens riska pārvaldītājs. Faktiski efektīvu riska pārvaldības procesu ieviešana vienmēr ietver daudzus individuālus pienākumus un aptver daudzus darbiniekus. Iepriekš raksturoto aspektu novērtēšanai izveidots empīriskā pētījuma plāns par riska novērtēšanas grupu sastāvu un riska vadības atbalstītu lēmumu pieņemšanas ilgtspēju. Izveidots jauns teorētiskais modelis uzņēmuma riska pārvaldības uzlabošanai un izstrādāts jauns metožu apvienojums, kas ļauj salīdzināt dažādas kopas. Nozīmīgs šīs jaunās metodoloģijas izstrādes elements ir modeļa zinātniskā un statistiskā validācija. Rezultāti norāda, ka risku novērtēšanas grupu sastāvam ir ievērojama ietekme uz risku vadības atbalstīto lēmumu pieņemšanas ilgtspēju un, ka ir ļoti svarīgi risku novērtēšanas grupu sastāvā ņemt vērā personību tipus. Atslēgvārdi: risku vadība, risku novērtēšana, lēmumu pieņemšana.This dissertation demonstrates that working company-wide risk management systems are never the responsibility of a single risk manager. In fact, the implementation of effective risk management processes always involves numerous individual responsibilities and employees. To measure the aspects described above, research design on the empirical study on group composition of risk assessments and sustainability of risk management supported decision making was established. A new theoretical model for specific improvement of enterprise risk management and a new method mix have been developed which make it possible to compare differing populations. The results indicate that the group composition in risk assessments has a substantial influence on the sustainability of risk management supported decision making and that it is very important to take account of personality type in the group composition for risk assessments. Keywords: risk management, risk assessment, decision making