Leadership intelligence, values and personality traits

Syftet med föreliggande studie var att undersöka hur personlighetsdrag kan relateras till egenskaper för medmänskligt ledarskap. Därutöver var syftet att studera värderingars samband med ledarintelligens och ledarens värdegrund. Följande frågeställningar formulerades: (a) Vilket av personlighetsdragen enligt utvidgad Big Five teori förklarar bäst förmåga till medmänskligt ledarskap? (b) Föreligger det samband mellan genomgången ledarskapsutbildning och ledarens bedömning av sin prestation? (c) Finns skillnader i arbetsnarkomani mellan aktuellt sampel och normvärden? Om skillnader finns studeras personlighetsegenskapers samband med arbetsnarkomani (d) Finns det samband mellan medmänskligt ledarskap, ledarens värdegrund och värderingar? Deltagarna var 120 chefer med personalansvar i 2 kommuner med genomsnittlig ålder 50 år (SD = 9.6), varav 79 kvinnor. De fyllde i en enkät som baserades på nio självskattningsformulär som avsåg mäta arbete och välbefinnande, ledarintelligens och värderingar. Därutöver konstruerades eget frågeformulär för att mäta ledarens värdegrund. Resultatet visade signifikant samband mellan tre personlighetsegenskaper (extraversion, vänlighet och öppenhet till förändringar) och medmänskligt ledarskap. Resultatet visade att genomförd ledarskapsutbildning har medium effekt (d = 0.5) på spirituell intelligens. Regressionsanalys av arbetsnarkomani och personlighetsdrag påvisade ett medelstarkt samband (r=.34) för neuroticism och arbetsnarkomani där neuroticism utgjorde 17% av variansen för tvångsmässigt arbete. Mediationsanalys visade att ledarens värdegrund och värderingen tolerans har signifikant medium effekt på medmänskligt ledarskap (k2 = .14), att självtranscendent och ledarens värdegrund har signifikant medium effekt på medmänskligt ledarskap (k2 = .10).The aim of the study was to examine how personality traits can be related with properties of charitable intelligence. In addition, the aim was to study values in relation to intelligence and the leader's values. The following questions were formulated: (a) Which of the personality traits according to the extended Big Five theory best explains the ability of human leadership? (b) Is there a correlation between management training and leader's assessment of his performance? (c) Are there differences in Workaholism in the current sample and the standard values? If differences are found, then how are personality traits associated with Workaholism? (d) Is there a link between the human leadership, the leader's performance and values? Participants were 120 managers with staff responsibility in 2 municipalities (M = 50 years, SD = 9.6), of which 79 women. They filled in a questionnaire that was based on nine forms for measuring work and welfare, leader intelligence and values. In addition, I constructed one questionnaire to measure the leader's values. The results showed a significant relationship between three personality traits (extroversion, agreeableness and openness to change) and charitable leadership. The results showed that the completed management training has medium effect (d=0.5) on spiritual intelligence. Regression analysis of Workaholism and personality traits demonstrated a medium strong correlation (r=.34) for neuroticism and Workaholism and that neuroticism represented 17% of the variance of compulsive work. Mediator analysis showed that the leader's values and the measurement tolerance have a significant medium effect on charitable leadership (k2 = .14) and that the leader's values and self-transcendence have significant medium effects on charitable leadership (k2 = .10)