En utvärdering av ett samarbetsprojekt mellan Gunnareds sjukhem, SAFs regionkontor och Volvo Lastvagnar

GUNVORS-projektet har utgjorts av ett samarbete mellan tre arbetsplatser; Gunnaredssjukhem avdelning 66 och 68, Svenska Arbetsgivareföreningens lokalkontor iGöteborg och Volvo Lastvagnar. Projektet har främst genomförts av en arbetsgrupppå fem personer bestående av anställda på respektive arbetsplats, en extern heltidsanställdprojektledare samt en s k styrgrupp på fem personer, av vilka tre innehaftledande befattningar och två varit fackliga representanter på arbetsplatserna ifråga.Huvudsyftet har varit att utveckla en modell för förändringsarbeten där alla anställdaär delaktiga. För att åstadkomma detta ville man använda sig av ett nerifrånperspektiv,etablera nätverk och utveckla samverkan mellan de tre arbetsplatserna samttillämpa kunskapen genom att projektgruppen skulle omsätta sina teoretiska kunskaperi praktisk verksamhet och därefter presentera och sprida resultaten.Föreliggande externa utvärdering utgörs främst av en måluppfyllelsemodell kompletteradmed en bieffektsmodell; modeller som därefter modifierats något för attbättre överensstämma med det projekt som här utvärderas.Angreppssättet har utgjorts av en kombination av olika kvalitativa tekniker, så kalladmetodtriangulering. De kvalitativa inslagen har förutom eget deltagande i en delaktiviteter och möten under projektets gång utgjorts av intervjuer med ett antal strategisktvalda personer samt av protokoll från de olika gruppernas möten plus annandokumentation.Resultatet vad gäller huvudsyftet visar att man endast delvis uppnått målet att finnaen modell för aktivt förändringsarbete där alla är delaktiga. Orsakerna till denbristande måluppfyllelsen kan sammanfattas enligt nedan:• Oklarheter i uppläggningen av projektet, det vill säga man skulle varit mycketklarare och tydligare i vad man ville och beskrivit det på ett mer lättfattligt sätt• Oklarheter om innebörden av nerifrån-perspektivet• Oklarheter i ansvarfördelningen• Oklarheter i ledningsfunktionen• Bristande kommunikation mellan de olika grupperna inom projektet• Bristande resurser i form av kunskaper, tid och stödSamtidigt kan konstateras att projektet tagit väldigt olika vägar på de skilda arbetsplatserna.Det är därför viktigt att skilja på projektet som ett samarbetsprojekt ochpå vad man trots bristerna i detta faktiskt har uppnått. På Gunnared avdelning 68har man exempelvis prövat några olika modeller som kan användas för en s kGUNVORS-modell med allas deltagande i förändringsarbeten. Även ett interntprojekt som SAF genomförde gav en hel del uppslag som kan användas i sammasyfte. Projektet har alltså delvis lyckats med sin huvuduppgift. På Volvo och Gunnaredavdelning 66 har dock projektet inte satt några större avtryck.När det gäller slutligen gäller bieffekter kan ett ökat självförtroende noteras hosdem som aktivt medverkat i projektet. Hos vissa har dessutom deltagandet utöveren ökad självkänsla lett till en förhöjd kunskapsnivå, vilket i sin tur bidragit till personligväxt och mognad. En annan bieffekt har varit att man inte bara fått en ökadförståelse för varandras arbetsvillkor utan även för sina egna. Därtill har en ökadsammanhållning på avdelning 68 uppnåtts. Även på SAF har samarbetsklimatet påarbetsplatsen förbättrats avsevärt i och med det interna projekt som genomfördes.Möjligen kan projektet även få vissa negativa bieffekter till konsekvens för vissaandra deltagare i och med bristen på resultat av projektmedverkan