Rancangan 5S (Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, Shitsuke) Pada PT Cakrawala Mega Indah Surabaya

Penelitian ini bertujuan untuk membuat rancangan 5S pada PT Cakrawala Mega Indah (CMI) Surabaya. PT CMI Surabaya merupakan distributor tunggal dari pabrik kertas PT Indah Kiat dan PT Tjiwi Kimia yang melayani penjualan Indonesia bagian Timur. Dalam pengoperasiannya, ditemukan masalah seperti banyak tumpukan dos dan dokumen berserakan, tidak ada keterangan penjelas dan kontrol visual, kurangnya perawatan terhadap fasilitas dan tempat kerja. Metode untuk mengatasi masalah-masalah tersebut dengan merancangkan 5S pada PT CMI Surabaya Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif dengan metode 5S. Sebelum merancangkan 5S, terlebih dahulu dilakukan observasi, wawancara, dan penyebaran kuesioner. Seiri dirancangkan dengan memilah antara peralatan yang dipakai dan tidak terpakai. Seiton dirancangkan dengan menata letak dokumen sesuai tingkat kepentingan dan pembuatan layout. Seiso dirancangkan dengan pembersihan secara rutin. Seiketsu dirancangkan dengan memberi kontrol visual, memperbaiki area kerja yang rusak dan pembuatan tim khusus 5S. Shitsuke dirancangkan dengan laporan singkat dan penyuluhan 5S. Dari rancangan ini manfaat keseluruhan yang didapatkan PT CMI Surabaya adalah meningkatkan produktifitas kerja, efisiensi waktu, keselamatan, kesehatan pekerja dan meningkatkan citra positif di mata pelanggan