Improving human resource management: the case of UAB PERLAS

Organizacijos, kurios yra pasitvirtinusios žmogiškųjų išteklių valdymo tobulinimo metodikas, gali identifikuoti ir laiku pašalinti valdymo spragas, kas suteiktų galimybę turėti efektyvių, apmokytų darbuotojų komandą. Šiame darbe nagrinėjama problema – kaip patobulinti žmogiškųjų išteklių valdymą. Tyrimo objektas - žmogiškųjų išteklių valdymas UAB „PERLAS“ organizacijoje. Tyrimo tikslas: pateikti projektinius sprendimus žmogiškųjų išteklių valdymo tobulinimui UAB „PERLAS“ organizacijoje. Tyrimo metodai – siekiant išsiaiškinti žmogiškųjų išteklių sampratas ir valdymo funkcijas atlikta mokslinės literatūros analizė, palygintos skirtingos žmogiškųjų išteklių valdymo tobulinimo metodikos; anketinė apklausa sudaryta remiantis R.F. Poell ir F.J Krogt (2014) ir B. Akinyemi (2011) tyrimuose naudota žmogiškųjų išteklių plėtros (angl. Human Resource Development – HRD) vertinimo metodika, gauti rezultatai buvo apdorojami naudojant „MS Word“, MS „Excel“ ir IBM SPSS 22 programas. Kiekybinis tyrimas buvo atliktas 2020 metų spalio – lapkričio mėnesiais. Tyrimo imtį sudarė 80 darbuotojų UAB „PERLAS“ organizacijos darbuotojų. Tyrimo rezultatai parodė, kad UAB „PERLAS“ įmonė turi suvokimą ir žino ŽI valdymo svarbą, tačiau neturi nusistačiusi žmogiškųjų išteklių valdymo tobulinimo gairių ir priemonių, valdymas yra vidutinio lygmens. Tyrimo išvados: reikalingas tobulinimas visose trijose ŽI valdymo srityse.Organizations that implement human resource management improvement methods are able to identify and address management drawbacks in a timely manner, which results in a team of effective and professional employees. This thesis examines the problem of how to improve human resource management. The object of the research is human resource management in the organization of UAB PERLAS. The aim of the thesis: to provide project solutions for the improvement of human resource management at UAB PERLAS. The following methods were applied: in order to identify the concepts of human resources and management functions, an analysis of the theoretical literature was performed, and different methodologies for improving human resource management were compared; an employee survey completed in a questionnaire form, based on Human Resource Development (HRD) assessment methodology by R.F. Poell and FJ Krogt (2014) and B. Akinyemi (2011). The obtained results were processed using MS Word, MS Excel and IBM SPSS 22 programs. The quantitative research was conducted during the period of October-November 2020. The scope of the research consisted of 80 employees of UAB PERLAS. The results of the research showed that UAB PERLAS has a clear understanding and realizes the importance of HR management; however, does not have established guidelines and tools for improving human resource management; therefore, human resource management is at an average level at UAB PERLAS. The thesis concluded that all three areas of HR management require improvement.Ekonomikos ir vadybos fakultetasVadybos klasteri