Innovations in a context of company activity: theoretical aspect

Pasauliniai pokyčiai vis labiau sąlygoja neapibrėžtumą ir sudėtingumą. Pigi darbo jėga ir žemos kainos jau nebegali užtikrinti sėkmingo verslo konkurencingumo tarptautiniu mastu. Vis aštresnėje šiandieninėje konkurencinėje kovoje sėkmę nulemia gebėjimas kuo greičiau prisitaikyti, keistis, progresuoti ir kurti. Tai įmanoma pasiekti, investuojant į inovacinę veiklą. Todėl ypatingai svarbu analizuoti inovacinę veiklą, problemas, atsirandančias vykdant inovacinę veiklą, ir galimus problemų sprendimo būdus. Straipsnyje nagrinėjama pačios inovacijos koncepcija, klasifikavimo būdai, gyvavimo ciklas ir analizuojama inovacinės veiklos valdymo problemos ir galimi jų sprendimo būdai. Straipsnyje inovacijos koncepcija klasifikuojama pagal septynis skirtingus veiksnius, išskiriamos šešios inovacinės veiklos fazės ir analizuojamos dviejų lygmenų inovacinės veiklos valdymo problemos. Sprendimams, susijusiems su inovacine veikla, priimti pateikiami matematiniai modeliai. Išanalizavus skirtingus modelius inovacinei veiklai, daroma išvada, kad nepaisant įvairių matematinių modelių inovacinei veiklai valdyti, pagal juos gautų rezultatų tikslumas ir patikimumas priklauso nuo pasirinktų duomenų, kurie labiau yra tikimybinio ir prognozuojamojo pobūdžio.The question of the competitiveness of the company lately has become a topical issue. Especially now when the global changes increasingly leads to uncertainty and complexity. Cheap labor and low prices have been unable to ensure successful business competitiveness at international level. The success of the competition is determined by the ability as soon as to adapt, change, progress and development. It is possible to achieve by investing in innovation activities. Therefore, it is especially important to analyze the innovation activities as well as its’ problems and search for effective solutions. The article analyses the concept of innovation, grading methods, operating cycle, management problems and their solutions. Innovation concept interpreted differently. Innovations are classified according to seven different factors. The article distinguishes between six phases of innovation activities. Analyzes by the two levels of innovate performance management issues. The innovative problem-solving activities, there are three traditional mathematical models. Despite the various mathematical models to manage innovation, accuracy and reliability of the results obtained is dependent on the selected data. The data is a probabilistic in nature, therefore, used in several models at once