Työyhteisötaidot : jaettua johtajuutta rakentamassa

Nopeasti muuttuva ja systeeminen ympäristö on tuonut niin organisaatioille, johtajuudelle kuin työntekijöillekin uudenlaiset haasteet ja vaatimukset. Yhä tärkeämpää on, että kaikki organisaation työntekijät olisivat tietoisia toimintaympäristön kompleksisuudesta ja systeemisyydestä, jotta asiat tulisivat hahmotettua kokonaisuuksina, osana jotain suurempaa ilmiötä. Tämän lisäksi on ensiarvoista, että niin johtajilla, esimiehillä kuin työntekijöilläkin olisi hyvät työyhteisötaidot, jolloin vastuu työn tekemisestä ja tuloksista jaettaisiin yhdessä. Silloin jos olisi tämä ymmärrys, mahdollistuu monialainen yhteistyö ja palvelurakenteiden integroiminen helpommin ja rakentavammin sekä työntekijät kokisivat työnsä merkityksellisenä, arvokkaana ja tarkoituksenmukaisena. Tutkielman kohteena oleva tiimi on julkishallinnon sektorilla toimiva monialainen työryhmä, joka koostuu kahden eri organisaation työntekijöistä. Toisen organisaation työntekijät ja esimiehet tulevat kahdesta eri hallintokunnasta. Ryhmään kuuluu neljä työntekijää ja kolme esimiestä. Heidän lisäkseen haastateltiin molemmista organisaatioista esimiesten esimiehet. Tutkimuksen pyrkimyksenä oli kvalitatiivisten teemahaastattelujen avulla selvittää työyhteisötaitojen ja jaetun johtajuuden välistä yhteyttä monialaisen työryhmän kontekstissa. Teemahaastatteluissa kartoitettiin myös haastateltavien näkemyksiä työyhteisötaidoista ja sitä, millaisiksi he kokivat omat ja muiden työryhmäläisten työyhteisötaidot. Näiden lisäksi haastatteluissa kartoitettiin haastateltavien näkemyksiä jaetusta johtajuudesta sekä sitä, miten johtajuus toteutuu monialaisessa työryhmässä. Saatujen tulosten perusteella voidaan todeta, että työyhteisötaidoilla ja jaetulla johtajuudella on monia eri yhteneväisyyksiä monialaisen työryhmän kontekstissa. Lisäksi tutkielman tulosten perusteella voidaan todeta, että työryhmän asiantuntijoiden työskentelyssä oli todennettavissa monia jaetun johtajuuden piirteitä, mutta esimiesten työskentelyssä näkyi enemmän asioiden johtamiseen kuuluvia piirteitä. Parhaiten haastateltavat tunnistivat työyhteisötaidoista inhimilliseen pääomaan sekä vuorovaikutuksessa rakentuvan dialogiin liittyviä ominaisuuksia. Omiksi vahvuuksikseen lähes kaikki haastateltavat totesivat sosiaaliset taidot. Vaikka työryhmän sosiaalinen pääoma olikin vaikuttavaa, jotkut haastateltavat toivoivat vieläkin avoimempaa ja luottamuksellisempaa ilmapiiriä, jolloin rajan ylitykset hallintokuntien rajapinnoilla mahdollistuisivat vieläkin paremmin