Propuesta para la creación del área del talento humano, para el laboratorio farmacéutico Aquilabs S.A, desde el enfoque de planeación estratégica

Lista formatosEl principal objetivo de esta investigación es el diagnóstico del estado actual del área de talento humano del laboratorio farmacéutico Aquilabs S.A, localizado en la ciudad de Bogotá Distrito capital, se realizó una investigación transversal apoyada en una metodología cualitativa, descriptiva, aplicada a la muestra conformada por la totalidad de los empleados del laboratorio. Una vez realizado el diagnostico se evidencia la falta de procedimientos de talento humano y la necesidad imperiosa de crear el área de talento humano en el laboratorio, desarrollando un plan de trabajo y estructurando los principales procesos desde una planeación estratégica, creación está, que propicia una motivación y empoderamiento de los empleados, permitiendo así a la gerencia del laboratorio diseñar estrategias y la toma de decisiones que le ayuden a proyectarse y alcanzar los objetivos misionales a corto, mediano y largo plazo. Es de aclarar que toda la información recopilada, analizada y estructurada fue presentada en un informe a la gerencia, para que se pueda evaluar y presupuestar los beneficios-costes de la creación del área de talento humano en el laboratorio, en un mundo de constantes cambios tanto de las personas como de las organizaciones.The main objective of this research is the diagnosis of the current state of the human talent área of the pharmaceutical laboratory Aquilabs S.A., located in the city of Bogotá Capital District, a transversal research was carried out supported by a qualitative, descriptive methodology, applied to the sample conformed by the totality of the employees of the laboratory. Once the diagnosis was made, it is evident the lack of human talent procedures and the urgent need to create the human talent area in the laboratory, developing a work plan and structuring the main processes from a strategic planning, creation tata favors a motivation and empowerment of employees, thus allowing the laboratory management to design strategies and decision making that will help to project and achieve the mission objectives in the short, medium and long term. It should be clarified that all the information collected, analyzed and structured was presented in a report to management, so that the benefits and costs of creating a human talent area in the laboratory can be evaluated and budgeted, in a world of constant changes in both people and organizations