Teoría de juegos aplicable en administración

La teoría de juegos se emplea cada vez más en economía y administración, porque ayuda a entender y pronosticar la realidad. Sus aplicaciones en la administración se concentran en tres áreas: la estrategia, la estructura y el comportamiento organizacional. Se usa en el plano académico para plantear las hipótesis y probar su coherencia interna. Pero la literatura casi no reporta casos de su uso por los gerentes prácticos. Los gerentes tratan los juegos más como una barrera que como una herramienta útil. Esto ocurre porque para los administradores prácticos resulta difícil plantear un modelo a partir de una situación real. El presente artículo trata de subsanar esta carencia y proponer los principios de la creación de los modelos de juegos. Los principios están basados en la teoría y al mismo tiempo son intuitivos y comprensibles para las personas que no tienen preparación matemática.Game theory is being increasingly used in economics and administration, as it helps in understanding and prognosticating reality. Its application in administration is concentrated in three areas: organisational strategy, structure and behaviour. It is used in an academic plane for posing hypotheses and testing internal coherence. However, there are very few reports in the literature of cases regarding its practical use by managers. They treat games as being more of a barrier than a useful tool; this happens because it is difficult in practice for administrators to pro pose a model from a real situation. This article tries to overcome this and propases so me principies for creating game models. Such principies are based on the theory; they are algo intuitive and understandable for those people who have no mathematical preparation