Cet article présente la méthode de l’utilisateur extraordinaire, dont le but est de stimuler l’innovation radicale en permettant aux concepteurs de redécouvrir les besoins fonctionnels liés à l’usage des produits. Cette méthode s’inspire des approches centrées utilisateurs, tout en cherchant à éviter le phénomène de Dilemme de l’innovateur, néfaste à l’innovation radicale. La méthode repose sur l’inclusion, dans les toutes premières étapes du processus d’innovation, d’utilisateurs extraordinaires qui vont permettre de redécouvrir les besoins fonctionnels fondamentaux, oubliés, de la population cible. Ces utilisateurs extraordinaires peuvent être trouvés parmi des Lead users, des enfants, des séniors, des personnes en situation de handicap, ...
International audienceLes reconversions professionnelles radicales d’anciens cadres hautement qualif...
Cet article interroge la perspective d’ « innovation » par un examen de la mise en œuvre, au sein de...
International audienceRejetant l’idée selon laquelle les entrepreneurs sociaux sont intrinsèquement ...
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International audienceLes innovations radicales peuvent bousculer les positions établies d’entrepris...
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National audienceAprès avoir fait le constat que les grandes entreprises françaises pilotent encore ...
Ingénierie d’affairesCe mémoire présente une analyse sur les méthodes et situations qui favorisent l...
La méthodologie Radical Innovation Design (RID) est développée depuis 10 ans à CentraleSupélec. C'es...
National audienceL’innovation est un concept largement utilisé, mais encore assez mal défini, malgré...
International audienceLe vieillissement et l’innovation sont souvent considéréscomme des phénomènes ...
International audienceRejetant l’idée selon laquelle les entrepreneurs sociaux sont intrinsèquement ...
Cet article présente un retour d’expérience sur une approche pédagogique originale pratiquée au sein...
Dans un article fondateur, Fung, Gilman et Shkabatur formalisent les rapports complexes entre les no...
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