Proyecto six sigma green belt: reducción de scrap por HBLKT apretado

“El presente trabajo consistió en el desarrollo de un proyecto Six Sigma Green Belt “Reducción de HBLKT apretado” a través de la metodología DMAIC. Los resultados obtenidos fueron totalmente satisfactorios pues se logró reducir el SCRAP producido por el HBLKT, encontrando la causa raíz la cual fue el desajuste de la válvula proporcional de la remachadora, siguiendo detalladamente la metodología aplicada (DMAIC) y haciendo uso de las herramientas Lean Six Sigma. En lo que respecta a la reducción de SCRAP por HBLKT apretado, el cual la proyección era reducirlo un 40%, se logró satisfactoriamente la reducción rebasando lo proyectado en el inicio del Project Charter. Todo este trabajo ha permitido una reducción económica sumamente ventajosa (en tiempos de paro de línea y SCRAP), obteniendo ahorros a la empresa mayor a los que se tenían al inicio de este proyecto, al igual que un menor precio de producción, logrado con la implementación del presente proyecto.