Riktlinjer for overgangen till distribuerade agila metoder

Distribuerade agila mjukvaruutvecklings-metoder har aldrig varit mer populärt. Att kunna arbeta hemifrån för att undvika den dagliga pendlingen eller för att samarbeta med utvecklare utomlands har aldrig varit enklare. Tredjepartsverktyg som Zoom och Google Meet förenklar kommunikationsprocessen, och med introduktionen av verktyg som Visual Studio’s “liveshare” som möjliggör realtids-kodning, har agila metoder verkligen flyttat ut från kontoren. Dock är en av de viktigaste komponenterna av att arbeta agilt att arbeta ansikte mot ansikte, vilket innebär att en av de effektivaste metoderna för kommunikation nu förloras när man flyttas till att arbeta med distribuerade metoder. Att övergå till nya metoder är aldrig enkelt, och när företag övergår till en distribuerad framtid kan mjukvaruutvecklare potentiellt drabbas av denna förändring i miljö och metod. Om företag har riktlinjer för övergången till distribuerade metoder kan det potentiellt göra förflyttninen enklare.Problemet är att det inte finns några sådana riktlinjer. Syftet med denna rapport är att skapa riktlinjer med målet att hjälpa organisationer övergå till distribuerade agila metoder från lokala agila metoder. Metoden i denna rapport är en kvalitativ utforskande litteraturstudie tillsammans med utforskande intervjuer som utforskar de positiva och negativa erfarenheterna utvecklare möter när de gör en övergång till distribuerade metoder. Litteraturstudien användes för att formulera forskningskriterierna och intervjufrågorna. Totalt tillfrågades åtta personer som hade erfarenheter av att göra en övergång till distribuerade agila metoder. Dessa intervjuer resulterade i tre generella riktlinjer som kan användas för att förenkla övergången mellan lokala-och distribuerade agila metoder.Distributed agile software development has never been more popular. Being able to work at home to avoid the commute or simply collaborating with developers abroad has never been easier. Third party tools such as Zoom and Google Meet makes communication easier than ever, and with the introduction of Visual Studio’s live share that enables real-time collaborative coding, distributed agile development truly has moved out of the offices. Yet, one of the core components of the agile working method is working face to face, meaning that one of the most efficient methods of communication is lost upon moving development into a distributed setting. Transitions towards new methods and settings are never easy, and as companies transition towards a remote and distributed future, software developers are potentially burdened by this change in environment. If companies had access to guidelines they could potentially experience a smoother transition. The problem is that there currently do not exist such guidelines. The purpose of this report is to create such guidelines with the goal of helping organizations transition towards distributed agile methods. In this report, the method utilized is a qualitative and explorative literature study, coupled with interviews aimed to explore the positive and negative experiences developers face when transitioning towards distributed methods. A literature study was used to help formulate the research criteria and the interview questions. In total, eight people that had experienced a recent transition towards distributed agile methods were interviewed. These interviews resulted in three general guidelines that can be used to ease the transition between a local and distributed work environment