Nature of strategic leadership: conceptual review and its context in the Armed Forces

O presente estudo analisou diferentes domínios da liderança estratégica, tendo como objetivo identificar contributos para a sua adequação ao contexto organizacional do século XXI. Na análise do conceito de liderança estratégica resultou a identificação de oito dimensões do conceito e de dois paradigmas organizacionais: “flexibilidade versus controlo” e “ambiente interno versus ambiente externo”. O estudo do contexto organizacional identificou a volatilidade, a incerteza, a complexidade, a mudança e o ritmo acelerado dos acontecimentos como as principais caraterísticas que exigirão competências específicas aos líderes de topo da Organização Militar. Foi adotado o modelo dos valores contrastantes que permitiu interligar os paradigmas organizacionais com a cultura da Organização. Os resultados indicam que a Organização possui na situação presente uma forte cultura hierárquica, e que a cultura adocrática é a que mais se destaca na situação futura. Os valores que caraterizam esta cultura são os que melhor permitem a adaptação das organizações ao contexto do futuro. Concluiu-se que a adequação da liderança estratégica da Organização ao século XXI deverá incluir uma mudança da cultura organizacional, aproximando-se dos valores adocráticos. Deve também incluir uma capacidade específica de informação e prospetiva estratégica que estude as tendências e os cenários macro estratégicos.The present study examined different areas associated with strategic leadership, aiming to identify contributions to its suitability to the organizational context of the 21st century. An investigation for the diagnosis of Military Organization culture and the competencies of strategic leaders was applied. The results indicate that, in the present situation, the Organization has a strong hierarchical culture, and that adhocracy culture is the most appropriate for the future situation. Regarding the skills of strategic leaders, these are poorly evidenced denoting a significant distance from the desired situation. It was concluded that the appropriate strategic leadership of the Organization for the 21st century should include an organizational culture change, approaching to the adhocracy values.