Att organisera och leda kompetensförsörjning och lärande

frågor om kompetensförsörjning står idag högt upp på många organisationers agendor. Det föränderliga arbetslivet med flexibla och slimmade organisationer antas ställa större krav på det lärande som sker i dagligt arbete. Att ha rätt kompetens och förmågan att lära nytt ses exempelvis som avgörande för att kunna hantera införandet av nya produktionskoncept, för att kunna utveckla innovativa produkter och tjänster, samt för att ställa om verksamheter när det omgivande förändringstrycket blir för starkt. Lärande och kompetensutveckling är givetvis också centralt ur ett individperspektiv. För att kunna röra sig horisontellt och vertikalt på arbetsmarknaden krävs att individen har en attraktiv kompetens, men också förmågan att snabbt lära sig det som krävs för att få en anställning. I ett större perspektiv är också individers livslånga bildningsresor avgörande för samhällelig utveckling. I detta kapitel fokuseras två aktörer som ofta lyfts fram som viktiga för att skapa goda lärmiljöer i organisationer, det vill säga förutsättningar för att lärande ska kunna uppstå, omsättas i handling och spridas vidare. Den ena kategorin utgörs av HR-praktiker och den andra av chefer. Utgångspunkten är att HR-praktiker kan skapa förutsättningar för lärande i hela organisationen, men att mycket av deras arbete handlar om att underlätta för chefer att i sin tur främja sina medarbetares lärande. Därmed anläggs ett systemperspektiv på hur processer som kompetensförsörjning, lärande och ledarskap är sammanlänkade och hur de skapas och återskapas i relationer mellan strukturer och aktörer. Ett problem i den mer ”mainstream”-orienterade HR- och ledarskapsforskningen är att det finns många som tycker sig veta svaret på hur detta ska gå till, men ganska få som studerat hur det faktiskt ser ut i praktiken. Ambitionen är att i kapitlet ge exempel på och diskutera hur HR-praktiker och chefer kan leda kompetensförsörjning och lärande i det dagliga arbetet, samt under vilka betingelser ett sådant ledarskap kan växa fram. Kapitlet disponeras på följande sätt. I nästa avsnitt görs en teoretisk utflykt i syfte att tydliggöra vad som gömmer sig bakom de begrepp som används i kapitlet. Därefter riktas fokus mot HR-arbete i organisationer och mer specifikt med inriktning mot att styra och leda kompetensförsörjning. Sedan följer ett avsnitt som handlar om chefers arbete med att skapa förutsättningar för lärande i organisationer. Avslutningsvis förs dessa båda aktörers arbete samman i en avslutande diskussion