Abschied von der Angelernten-Kultur Neue Strategien der Arbeitsorganisation und Qualifikationsversorgung in der US-Halbleiterindustrie

'Die Generierung immer neuer Produktinnovationen und das Erschliessen neuer Maerkte gelten als ausgemachte Staerke der US-Industrie, weniger jedoch Fragen der Arbeitsorganisation oder der Ausbildung. Fuer die in den 90er Jahren an Bedeutung gewinnenden Fragen der Arbeitsorganisation und Qualifikationsversorgung gerade auch unterhalb des Ingenieurslevels bieten sich den Unternehmen entsprechend in ihrem Umfeld nur wenig Anknuepfungspunkte. Der Beitrag will am Beispiel der US-Halbleiterfertigung zeigen, wie US-Unternehmen zur Untersetzung neuer Strategien der Betriebs- und Arbeitsorganisation neue Wege der Qualifikationsversorgung entwickeln und institutionalisieren, die in Abkehr von den Traditionen der US-Industrie eine neue Formalisierung von Qualifikationen (in Form einer neuen US-weit verankerten College-Ausbildung in 'Semiconductor Manufacturing Technology') und neue Formen des Zusanunenwirkens mit dem Ausbildungssystem mit sich bringen. Fuer das Verstaendnis dieser Entwicklung ist der auf neue Konzepte der Betriebs-, Produktions- und Arbeitsorganisation abzielende Strategiewandel der US-Halbleiterhersteller seit Ende der 80er Jahre ein zentraler Ausgangspunkt, in dessen Folge die traditionell auf die Beschaeftigung von Angelernten in der Fertigung abgestellten Strategien der Arbeitsorganisation und Qualifikationsversorgung zunehmend in Frage gestellt werden.' (Autorenreferat)SIGLEAvailable from IAB-6181 BL 332 / FIZ - Fachinformationszzentrum Karlsruhe / TIB - Technische InformationsbibliothekDEGerman