Corporate Governance und Shareholder Value in Deutschland

'The German political economy has often been cited as a classical case of non-share-holder value orientation. Its productionist, long-term, consensus orientation has often been contrasted with the 'Anglo-Saxon approach'. The influence of shareholders who press for shareholder value and the importance of the equity market have traditionally been low. But there are signs of change. In this discussion paper we describe some of these changes and try to assess the dynamics of this change process. First we show that the limited role of the equity market for company financing and private household savings still provides a very narrow base for a shareholder value economy in Germany. The central pillars of the German system of corporate governance - the dominating role of banks, the system of co-determination and the company-centred management system - are not crumbling. Change in the direction of shareholder value is therefore limited. The take-over of Mannesmann by Vodafone after a 3-months-battle in February 2000 was regarded as a sign of 'the end of the Deutschland AG' by many observers. Thus the change process of the German corporate governance system seems to develop much faster than we thought. In a post-script these assessments shall be revisited from the background of this new development.' (author's abstract)'Deutschland wird haeufig als klassisches Beispiel einer Oekonomie herangezogen, die nicht am Shareholder Value orientiert ist. Die produktionistische, langfristige und auf Konsens gerichtete Orientierung hier wurde oft als Gegenmodell zum 'angelsaechsischem Ansatz' herangezogen. Der Einfluss von Aktionaeren, die am Shareholder Value orientiert sind, und die Bedeutung des Aktienmarktes sind in Deutschland traditionell gering. Es gibt allerdings Anzeichen eines Wandels. In diesem Diskussionspapier beschreiben wir einige dieser Anzeichen und versuchen die Dynamik des Veraenderungsprozesses nachzuvollziehen. Wir zeigen auf, dass die begrenzte Bedeutung des Aktienmarktes fuer die Unternehmensfinanzierung und die Vermoegensanlage der privaten Haushalte nur eine sehr schmale Basis fuer eine Shareholder-Value-Oekonomie in Deutschland schafft. Die tragenden Saeulen des deutschen Systems des Corporate Governance - die dominierende Rolle der Banken, das System der Mitbestimmung und das unternehmenszentrierte Managementsystem - broeckeln noch nicht. Veraenderungen in Richtung einer verstaerkten Shareholder-Value-Orientierung sind deshalb begrenzt. Die Uebernahme von Mannesmann durch Vordafone im Frebruar 2000 wurde von vielen Beobachtern als Signal fuer das Ende der 'Deutschland AG' angesehen. Die Veraenderungen in dem deutschen System der Corporate Governance sind damit viel schneller verlaufen, als wir im obigen Paper vermutet haben. In einem Postscript werden daher vor dem Hintergrund der juengsten Entwicklungen die zentralen Einschaetzungen des Papers noch einmal ueberprueft.' (Autorenreferat)Available from http://skylla.wz-berlin.de/pdf/2000/ii00-202.pdf / FIZ - Fachinformationszzentrum Karlsruhe / TIB - Technische InformationsbibliothekSIGLEDEGerman