Teamentwicklung im Projektmanagement Vergleich konventioneller und erlebnisorientierter Programme

Mit der Projektorganisation schaffen viele Unternehmen eine Managementstruktur, die ausserhalb der Linie unter Fuehrung der Firmenleitung risikoreiche, komplexe und routinefremde Aufgaben erfuellen soll. Ziel der vorliegenden Untersuchung ist es, unterschiedliche empirisch erhobene konventionelle und erlebnisorientierte Formen der Teamentwicklung im Projektmanagement zu vergleichen. Der Verfasser setzt sich zunaechst auf theoretischer Ebene mit Teambildung und Teamarbeit im Projektmanagement auseinander. Vor diesem Hintergrund werden acht konventionelle und acht erlebnisorientierte Programme zur Teambildung im Projektmanagement vorgestellt, wobei der theoretische Idealverlauf der Teambildung den praktischen Erfahrungen von Unternehmen und Weiterbildungsinstitutionen gegenuebergestellt wird. Auf dieser Basis wird eine eigene Teamentwicklungskonzeption erarbeitet, die sowohl eine staerkere Einbettung des Teambildungsprozesses in das Projektmanagement befuerwortet als auch die Bedeutung des Teamgeistes als strategischen Wettbewerbsfaktor unterstreicht. (ICE)SIGLEAvailable from UB Bonn(5)-U99-427 / FIZ - Fachinformationszzentrum Karlsruhe / TIB - Technische InformationsbibliothekDEGerman