Entrepreneurial business models in the German software industry Companies, venture capital, and stock market based growth strategies on the 'Neuer Markt'

'Junge, radikal innovative, schnell wachsende und boersennotierte Hightech-Unternehmen aus dem Silicon Valley und ihre Risikokapitalgeber standen Pate fuer den Begriff des 'Entrepreneurial Business Model' ('Unternehmerisches Geschaeftsmodell'/ Wachstumsunternehmen). In den Diskussionen um die Innovationskraft einer Volkswirtschaft nimmt dieses Konzept eine prominente Stellung ein und wurde so zu einem der Hauptziele deutscher Wirtschaftfoerderung in den 90er Jahren. In diesem Beitrag wird der Frage nachgegangen, ob deutsche Softwareunternehmen des 'Neuen Marktes' der Frankfurter Boerse in der Lage waren, Geschaeftsmodelle aehnlich dem des typischen amerikanischen Wachstumsunternehmen zu etablieren. Zu diesem Zweck wird die wirtschaftliche Leistung von Softwareunternehmen und Wagniskapitalinvestments am 'Neuen Markt' analysiert. Es zeigt sich zum ersten, dass die erfolgreichsten deutschen Softwareunternehmen keine klassischen Wachstumsunternehmen im amerikanischen Sinne sind, sondern traditionell wirtschaften. Die staerksten deutschen Softwareunternehmen haben sich auf serviceintensive IT- oder Softwareservices spezialisiert. Unternehmen, die standardisierte Software mit geringem Service- oder Personalisierungsanteil anbieten schneiden vergleichsweise schlecht ab. Es stellt sich zweitens heraus, dass deutsche Wagniskapitalgeber in ihrer Mehrheit nicht dazu in der Lage waren, starke Wachstumsunternehmen an den Markt zu bringen oder eine erfolgreiche deutsche Variante des Wagniskapitalinvestments in traditionellere Unternehmen zu entwickeln.' (Autorenreferat)'Young, radically innovative, growth oriented, and publicly listed high-tech companies in Silicon Valley together with venture capital financiers gave birth to the concept of the 'Entrepreneurial Business Model' (EBM). This concept has become central to the debate about the innovative capacity of nations in information technology and its promotion became an important policy objective in Germany during the 1990s. This paper addresses the question of whether German software companies on the former 'Neuer Markt' of the Frankfurt stock exchange were able to successfully implement business models similar to that of the typical entrepreneurial company in the United States. The paper focuses on the performance of software companies and venture capital investments on the 'Neuer Markt'. A number of findings emerge from this effort. First, successful German software companies implement traditional business models. The most successful German software companies specialize in IT- and software services. Such firms do not specialize in standardized software products which require little service and customization. Second, German venture capital for the most part was not able to establish successful entrepreneurial companies on the Silicon Valley model. Nor were they able to create a successful German variant of venture capital involvement in more traditional companies.' (author's abstract)German title: Entrepreneurial Business Models in der deutschen Softwareindustrie: Unternehmen, Wagniskapital und Aktienmarkt gestuetzte Wachstumsmodelle am 'Neuen Markt'Available from UuStB Koeln(38)-20040106436 / FIZ - Fachinformationszzentrum Karlsruhe / TIB - Technische InformationsbibliothekSIGLEDEGerman