Business perception of contextual changes Sources and impediments to organizational learning

'A firm's ability to shape its policies to meet societal demands depends on how it perceives the opportunities and risks in its environment. We hypothesized that corporate culture plays a significant role in shaping organizational perceptions. This paper summarizes the findings of a study on how the organizational culture of a chemical firm headquartered in West Germany affected the evolution of its social and personnel policy from 1950 to 1989 given the changes in its sociopolitical environment during this period. The study shows that the culture of a company, by shaping its perceptions, plays a central role in determining the areas in which the organization is likely to be able to learn easily and those in which it is likely to resist changing its policies.' (author's abstract)Die Faehigkeit von Unternehmen, geeignete Strategien fuer den Umgang mit aeusseren Veraenderungen zu entwickeln, haengt oft davon ab, wie Moeglichkeiten und Risiken im gesellschaftlichen, politischen und oekonomischen Umfeld wahrgenommen werden. Diesem Beitrag liegt die Hypothese zugrunde, dass die Organisationskultur eine wichtige Rolle bei diesen Wahrnehmungsprozessen spielt. Am Beispiel einer Studie ueber einen Chemiekonzern wird aufgezeigt, wie die Sozial- und Personalpolitik des Unternehmens im Zeitraum von 1950 bis 1989 durch den gesellschaftlichen Wandel beeinflusst wurde. Durch ihre Auswirkung auf die Perzeption legt die Unternehmenskultur auch im wesentlichen die Bereiche im Unternehmen fest, in denen die Lernbereitschaft hoch ist bzw. in denen eher zoegerlich auf Veraenderungen reagiert wird. (HH)German title: Wie Unternehmen Veraenderungen von Rahmenbedingungen wahrnehmen: Grundlagen und Hindernisse fuer OrganisationslernenSIGLEAvailable from UuStB Koeln(38)-981102607 / FIZ - Fachinformationszzentrum Karlsruhe / TIB - Technische InformationsbibliothekDEGerman