Apport méthodologique à la conception et mise en oeuvre des projets (application aux projets d'établissement d'une entreprise à l'étranger)

La conception des projets présente diverses sources d'imprévisibilité : les éléments qui caractérisent la situation associée à la naissance du projet, les enjeux associés aux personnes participant ou liées au projet d'une manière ou d'une autre, les ressources limitées, le temps accordé, le budget, etc. Tous ces éléments sont source de complexité dans les projets. L'incapacité à gérer la complexité est un risque important. Il est donc pertinent de chercher les moyens pour maîtriser la complexité associée aux projets et en particulier à leur conception. Le but de ce travail est de proposer des outils théoriques ou méthodologiques qui permettent de mieux faire face aux défis encore existants en parlant de conception de projets et réduire les sources d'imprévisibilité. Parmi les outils les plus importants pour aider à la Gestion de Projets, on trouve des référentiels de connaissances (IPMA, PMI, etc.). L'importance de tels outils est remarquable pour comprendre les particularités des projets et de leur suivi. Ils ne suppriment cependant pas la nécessité de mettre en place un processus méthodologique d'aide à la conception et mise en œuvre des projets. Il existe par ailleurs d'autres méthodes, pas nécessairement orientées vers la gestion de projets, mais qui peuvent contribuer d'une façon importante à lui donner le caractère systématique indispensable dans cette phase qui conditionne largement le succès ou l'échec du projet. De telles méthodes font un traitement particulier des aspects et étapes tels que l'initiation, aspects sociaux, aspects techniques, etc. Nous présentons une analyse depuis la complexité vers la conception méthodologique en identifiant le projet comme un système complexe, suivie d'une analyse des outils existants capables d'aider à la conception de projets (analyse fonctionnelle, méthodologie des systèmes souples). La théorie des multiméthodes est utilisée pour proposer une méthodologie qui profite des avantages des méthodes présentées. La multiméthode proposée est vérifiée, en collaboration avec le groupe industriel Mondragon Corporación Cooperativa (Pays Basque Espagnol), à la lumière d'un type de projets particulièrement complexe : les projets d'établissement d'une entreprise à l'étrangerThe projects design presents various sources of complexity which has as origin the unpredictability. The goal of this work is to propose theoretical or methodological tools to make it possible to better face the challenges of projects designing, as well as to reduce the sources of unpredictability that represent an important risk for projects. The most important tools to contribute to the Project Management (IPMA, PMI) do not cancel the need for setting up, methodological processes able to assist the projects design. There are methods, not directly associated to the project management, capable of contribute to the essential systematic nature required in the initialization phase, which largely determine the success or the failure of the project. The theory of the multi methods is used to propose a methodology which benefits from the advantages of the methods presented. The multi method proposed is verified with the case of the projects of establishment of an enterprise abroad.TOULOUSE-ENSIACET (315552325) / SudocSudocFranceF