Propuesta de un plan estratégico para la empresa Fundelec Ltda. para afrontar el impacto del TLC entre Colombia y Estados Unidos

Fundelec Ltda es una empresa fabricante y distribuidora de todo tipo de conectores para redes eléctricas de alta y baja tensión, cuyo portafolio comprende terminales bristol, conectores de emergencia, capacetes, bornes para batería, conectores tipo grapa paralela y tipo bandeja, conectores para varilla puesta a tierra, grapas de retención tipo pistola y tipo recta, barrajes, etc. Es una empresa fundada por dos socios el 18 de junio de 1989. En la actualidad cuenta con 14 empleados; desde el 2005 cuenta con la certificación en el Sistema de Gestión de Calidad ISO 9001:2008, además de la certificación de calidad de producto en las líneas de conectores para varilla puesta a tierra sencillo y doble tornillo y grapas de retención tipo pistola y tipo recta. El objetivo principal de este trabajo es realizar una propuesta de un plan estratégico para la empresa FUNDELEC LTDA que le permita afrontar y aprovechar el TLC entre Colombia y Estados Unidos. y para el logro de dicho objetivo es necesario iniciar un proceso metodológico, que inicia dando a conocer la información general de la empresa, donde se detalla la forma de organización, los procesos, cargos, productos que ofrecen y tipos de nichos de mercado que atienden. Luego tenemos el capítulo 1 que contiene el análisis del entorno externo, contemplando los entornos general (factores económicos, político-jurídicos, socioculturales, tecnológicos y geográficos) y operativo (clientes, proveedores, competencia y gobierno), llegando finalmente a resumir en un cuadro las oportunidades y amenazas para la empresa Fundelec Ltda. El capítulo 2 a través del análisis interno establece un panorama de la situación actual de la empresa Fundelec Ltda, identificando fortalezas y debilidades en las funciones de planeación, organización, integración de personal, dirección y control (auditorías internas en las aéreas de producción, calidad, investigación y desarrollo, finanzas y mercadeo), y por consiguiente, al igual que el capítulo 1, lo que se ha identificado se resume en un cuadro. También se muestra una evaluación de la misión y visión de la empresa, del cual parte para el planteamiento de la nueva misión y visión. El capítulo 3, acorde al análisis interno, relaciona los aspectos que Fundelec Ltda debe enfocarse a mejorar y se establecen recomendaciones puntuales a cada uno. El capítulo 4 hace referencia a un breve resumen de la manera como puede incidir o afectar el TLC Colombia – EEUU en la empresa Fundelec Ltda. Y finalmente, el capítulo 5, donde se propone el plan estratégico para Fundelec Ltda, con el fin de prepararse ante un mercado cada vez exigente y globalizado. El proceso de planeación estratégica para adaptarse a los cambios requiere tiempo y mayor constancia, y que el personal de la empresa, especialmente la gerencia esté mayormente comprometida, y se hace mayor énfasis en este punto, ya que muchas empresas terminan cerrándose porque han fallado al no planear, y a la vez por ello no controlan. Al factor de planeación se suma la incapacidad para adaptarse a los cambios en el mercado. Desde esta perspectiva, una vez propuesto el plan estratégico, al final del trabajo se darán unas conclusiones y recomendaciones para que la empresa tenga en cuenta y lleve a caboFundelec Ltda es una empresa fabricante y distribuidora de todo tipo de conectores para redes eléctricas de alta y baja tensión, cuyo portafolio comprende terminales bristol, conectores de emergencia, capacetes, bornes para batería, conectores tipo grapa paralela y tipo bandeja, conectores para varilla puesta a tierra, grapas de retención tipo pistola y tipo recta, barrajes, etc. Es una empresa fundada por dos socios el 18 de junio de 1989. En la actualidad cuenta con 14 empleados; desde el 2005 cuenta con la certificación en el Sistema de Gestión de Calidad ISO 9001:2008, además de la certificación de calidad de producto en las líneas de conectores para varilla puesta a tierra sencillo y doble tornillo y grapas de retención tipo pistola y tipo recta. El objetivo principal de este trabajo es realizar una propuesta de un plan estratégico para la empresa FUNDELEC LTDA que le permita afrontar y aprovechar el TLC entre Colombia y Estados Unidos. y para el logro de dicho objetivo es necesario iniciar un proceso metodológico, que inicia dando a conocer la información general de la empresa, donde se detalla la forma de organización, los procesos, cargos, productos que ofrecen y tipos de nichos de mercado que atienden. Luego tenemos el capítulo 1 que contiene el análisis del entorno externo, contemplando los entornos general (factores económicos, político-jurídicos, socioculturales, tecnológicos y geográficos) y operativo (clientes, proveedores, competencia y gobierno), llegando finalmente a resumir en un cuadro las oportunidades y amenazas para la empresa Fundelec Ltda. El capítulo 2 a través del análisis interno establece un panorama de la situación actual de la empresa Fundelec Ltda, identificando fortalezas y debilidades en las funciones de planeación, organización, integración de personal, dirección y control (auditorías internas en las aéreas de producción, calidad, investigación y desarrollo, finanzas y mercadeo), y por consiguiente, al igual que el capítulo 1, lo que se ha identificado se resume en un cuadro. También se muestra una evaluación de la misión y visión de la empresa, del cual parte para el planteamiento de la nueva misión y visión. El capítulo 3, acorde al análisis interno, relaciona los aspectos que Fundelec Ltda debe enfocarse a mejorar y se establecen recomendaciones puntuales a cada uno. El capítulo 4 hace referencia a un breve resumen de la manera como puede incidir o afectar el TLC Colombia – EEUU en la empresa Fundelec Ltda. Y finalmente, el capítulo 5, donde se propone el plan estratégico para Fundelec Ltda, con el fin de prepararse ante un mercado cada vez exigente y globalizado. El proceso de planeación estratégica para adaptarse a los cambios requiere tiempo y mayor constancia, y que el personal de la empresa, especialmente la gerencia esté mayormente comprometida, y se hace mayor énfasis en este punto, ya que muchas empresas terminan cerrándose porque han fallado al no planear, y a la vez por ello no controlan. Al factor de planeación se suma la incapacidad para adaptarse a los cambios en el mercado. Desde esta perspectiva, una vez propuesto el plan estratégico, al final del trabajo se darán unas conclusiones y recomendaciones para que la empresa tenga en cuenta y lleve a caboProyecto de grado (Administrador de Empresas)-- Universidad Autónoma de Occidente, 2013PregradoAdministrador(a) de Empresa