Caracterization of human talent practices in companies of Valle del Cauca

Las organizaciones de este siglo deben caracterizarse por su adaptación al medio en el que compiten, gracias a las habilidades que su talento humano coloca en práctica en el ejercicio de sus funciones. De allí la importancia de conocer a través de esta investigación, de tipo descriptivo, cómo la organización realiza los procesos de gestión de su talento humano, con el fin de definir acciones de mejoramiento tendientes a que ésta cumpla un rol verdaderamente estratégico. Al aplicar entonces el cuestionario a 25 empresas del Valle del Cauca se obtuvieron entre otros hallazgos, que la mayoría de las empresas cuentan con un plan estratégico formal pero no con uno de gestión humana; el rol del área de gestión humana sigue siendo operativo; no existe una cultura de atracción y retención de buenos talentos; y por tanto se hace necesario que las empresas adopten una visión más holística respecto a la forma de gestionar el talentoOrganizations must be characterized by their adaptation to the environment in which they compete. We wish to identify, through this descriptive research, how the organization manages its human talent, in order to define improvement actions to enable it to perform a truly strategic role. When applying a questionnaire to 25 companies in Valle del Cauca, we discovered, among other findings, that the majority of companies have a formal strategic plan but not one for human management. The role of the human management area remains operational. There is not a culture of attracting and retaining top talent, and therefore, it is necessary for companies to adopt a more holistic view about how to manage talen