Quels sont les alliances et partenariats stratégiques incontournables pour rester leader de l'industrie pharmaceutique ? Application à Sanofi dans les DOM-TOM

Face à un environnement politique, économique, social, technologique et concurrentiel en pleine mutation, les laboratoires pharmaceutiques doivent désormais trouver de nouvelles sources d innovation et de croissance. Après une période pharma 2.0 de diversification et de fusions-acquisitions qui n ont pas permis de palier à toutes ces problématiques, l industrie pharmaceutique s oriente vers l écosystème pharma 3.0 où les alliances et les partenariats stratégiques prennent une place de plus en plus importante. En effet, les laboratoires pharmaceutiques se transforment en firme réseaux en multipliant les collaborations entre entreprises, spécialisées ou non dans le domaine de la santé, mais également avec les organisations du secteur public. Par ce biais, les laboratoires tentent de compléter leur chaine de valeur, d acquérir plus de diversité, de services, de novation, de valeur ajoutée et de produit sans alourdir le poids de l investissement ou de l organisation. De plus, l industrie pharmaceutique doit parer au déficit d image qu elle rencontre depuis quelques années suite à l éclatement de nombreux scandales et dans ce cadre être capable de passer de la simple fourniture de produits de santé à des solutions de gestion de santé du patient afin de restaurer la confiance des professionnels de santé et du grand public. L objectif de cette thèse est d analyser la place que prennent les différentes alliances et partenariats dans le paysage de l industrie pharmaceutique et plus précisément identifier lesquels sont incontournables pour rester leader de l industrie pharmaceutique notamment dans le contexte spécifique des DOM-TOM.CHATENAY M.-PARIS 11-BU Pharma. (920192101) / SudocSudocFranceF