Démarches de projets d'aménagements urbains : mise en oeuvre de la politique d'aménagement d'espace public du Grand Lyon, Organisation et méthode de travail du projet de la Cité Internationale de Lyon

La conception des espaces publics est restée longtemps cantonnée dans une approche essentiellement fonctionnelle : les déplacements et le stationnement ont été privilégiés au détriment de la vie locale et du cadre urbain. Le Grand Lyon a su mettre en place une politique et une organisation de ses services pour mieux traiter ses espaces, au travers d'une approche plus globale des usages et des caractéristiques des sites et d'un pilotage plus présent de la maîtrise d'ouvrage. Ainsi, la première partie de ce rapport s'attache donc, au delà des renseignements diffusés, à mettre en évidence les modes de faire et les stratégies développées par la maîtrise d'ouvrage d'une agglomération pour l'aménagement de ses espaces. Le cas de la Cité Internationale de Lyon est présenté pour son montage et son organisation. Le projet se caractérise par la création d'une structure de pilotage et de coordination spécifique - La SEM de la Cité Internationale -, par sa capacité d'évolution sur une période globale de 25 ans et enfin par multiplicité des acteurs présents, tant publics que privés, durant les phases de conception et de réalisation. Cette étude permet de mettre en évidence un exemple de méthode de travail pour la réalisation de projets complexes