: Processus et réseaux d'acteurs dans trois projets d'eau potable (Burkina Faso, Haïti, Ghana)

International audienceQu’est-ce qui concourt au « succès » ou à l’« échec » d’un projet de développement ?Comment comprendre la trajectoire d’interventions et leurs résultats ?Analysant trois interventions visant à restructurer et étendre la desserte en eau potabledans trois pays (Burkina Faso, Ghana, Haïti), la présente étude montre que le succès d’uneintervention tient au fait qu’elle réussit à réunir et faire tenir ensemble des acteurs et desobjets hétérogènes, à construire et stabiliser un « réseau sociotechnique » nouveau, offrantun service amélioré. Cela ne va pas de soi et suppose un travail actif d’« intéressement »,de négociation, de stabilisation de règles du jeu dans des environnements complexes etsouvent peu stables.Une intervention de développement suppose en effet la coopération d’acteurs etd’institutions multiples qui n’ont ni les mêmes intérêts ni les mêmes objectifs, ne jouissentpas des mêmes capacités institutionnelles et ne déploient pas leurs activités selon destemporalités identiques.Cette étude donne des clés pour comprendre la trajectoire, parfois mouvementée, d’uneintervention (définie comme un ensemble articulé de « phases projets »), à travers sonhistoire et les différentes épreuves qu’elle a rencontrées. Elle montre que les rapports entreles différents réseaux d’acteurs mis en jeu dans l’intervention – et, en particulier, la placequ’occupent les usagers et les acteurs du service de l’eau dans la définition des objectifset le pilotage – sont déterminants dans sa trajectoire.À partir de ces trois cas, l’étude propose des réflexions et des outils d’analyse de validitéplus générale, qui éclairent la trajectoire des interventions de développement et leursconditions de réussite. Elle ne manquera pas d’intéresser praticiens, évaluateurs etdécideurs