Des rapports d’âge organisationnels : le rôle des dispositifs de gestion

Cet article s’intéresse à la construction sociale des rapports d’âge en entreprise, à partir d’une approche par les dispositifs de gestion de ces dernières (organisation et division du travail, gestion des ressources humaines, gestion financière). Ces dispositifs ne sont pas mis en œuvre pour traiter ou réguler la question des âges ou des relations intra- ou intergénérationnelles, mais celle des qualifications, de la production et des résultats financiers. Pourtant, ils ont une influence indirecte sur les rapports d’âge au travail et les modèles professionnels dans lesquels ils s’insèrent. À partir de deux monographies d’entreprise, il montre que l’articulation des dispositifs de gestion particulière à chaque organisation crée des configurations singulières de rapports d’âge. Les deux cas soulignent que les dispositifs de gestion participent à définir professionnellement l’âge, le rendant relatif. Ils attribuent des positions et offrent des parcours différenciés en fonction de l’âge ou de l’époque d’entrée dans l’emploi. En créant des configurations particulières, ils participent à construire des relations d’âge spécifiques et variables en fonction des organisations. Ainsi, les rapports d’âge, loin d’être de purs produits institutionnels doivent aussi être pensés comme le résultat de formes organisationnelles locales et spécifiques, ancrées plus généralement dans les façons d’organiser, d’encadrer et d’évaluer le travail