Neurogerência como ferramenta na metamorfose organizacional na Colômbia

Introduction: This research intends to understand neuromanagement as a tool in organizational metamorphosis, revealing the brain arrangements to assume business change processes in the mining sector in the departments of La Guajira and Cesar, Colombia. Materials and methods: A postpositivist paradigm with a qualitative methodology was followed, based on the experiential introspection approach, according to the type of phenomenological research and some adaptations from behavioral sciences; it was designed in five stages that emerged from the theoretical construct of organizational metamorphosis. Case history: The intentional sample consisted of four individuals with a leadership role in the organizations. Results: A functional metamorphosis was noticed, and its results favored the evolution of the organizations and had a positive impact on the building of a new culture, in which the respect for the differences and the awareness of safety at work allowed the preservation of life. Conclusions: Evidently, it is necessary to make innovations by actively listening to the proposals of the organizations’ members for continuous improvement, in harmony with the humanized substance of the being.Introducción: la presente investigación plantea comprender la neurogerencia como herramienta en la metamorfosis organizacional, revelando las disposiciones cerebrales para asumir los procesos de cambio empresariales en el sector minero de los departamentos de La Guajira y Cesar, en Colombia. Materiales y métodos: se siguió un paradigma pospositivista, con metodología cualitativa, a partir del enfoque del introspeccionismo vivencial, según el tipo de investigación fenológica y algunas adaptaciones desde las ciencias de la conducta humana; se diseñó en cinco momentos que emergieron del constructo teórico de la metamorfosis organizacional. Historia de caso: la muestra intencional estuvo conformada por cuatro personas con rol de mando en las organizaciones. Resultados: se evidenció una metamorfosis funcional por cuanto sus resultados favorecieron la evolución de las organizaciones e impactaron positivamente en la construcción de una nueva cultura, donde el respeto a las diferencias y la conciencia de seguridad en el trabajo permitieron la conservación de la vida. Conclusiones: se evidencia que es necesario realizar innovaciones a partir de la escucha activa de las propuestas de sus integrantes para estar en mejora continua y en armonía con la sustancia humanizada del ser.Introdução: esta pesquisa propõe compreender a neurogerência como ferramenta na metamorfose organizacional, revelando as disposições cerebrais para assumir os processos de mudanças empresariais no setor minerador dos estados de La Guajira e de Cesar, na Colômbia. Materiais e métodos: seguiu-se um paradigma pós-positivista, com metodologia qualitativa, a partir da abordagem do introspeccionismo vivencial, segundo o tipo de pesquisa fenológica e algumas adaptações a partir das ciências do comportamento humano; desenhou-se em cinco momentos que emergiram do construto teórico da metamorfose organizacional. História de caso: a amostra intencional esteve composta por quatro pessoas com papel de líderes nas organizações. Resultados: evidenciou-se uma metamorfose funcional, portanto seus resultados favoreceram a evolução das organizações e impactaram positivamente na construção de uma nova cultura, na qual o respeito às diferenças e a consciência de segurança no trabalho permitiram a conservação da vida. Conclusões: é necessário realizar inovações a partir da escuta ativa das propostas de seus integrantes para estar num aperfeiçoamento contínuo e harmonioso com a substância humanizada do ser