Breaking away from a strong group identity in order to get in a successful career transition : the case of military conversion

La transition professionnelle qui bouscule l’identité du partant, parfois brutalement, suscite chez lui des postures d’évitement et de déni, en guise de protection. Le cas de la reconversion des militaires invite à étudier l’intérêt d’élargir les dispositifs techniques d’accompagnement à la généralisation de la mise en œuvre d’un volet de médiation identitaire. Cette disposition est destinée à faciliter la transformation de l’identité personnelle polarisée par un lien socioprofessionnel puissant. La réflexion théorique mobilise les concepts d’identité et de crise, la notion de spécificité militaire, et les stratégies d’ajustement au cœur desquelles les notions de mythe et de rôle prennent part au processus de personnalisation par le sens et par l’action. Dans cette combinaison, une régulation identitaire pressante de la part de l’environnement socioprofessionnel peut amputer une partie du travail identitaire individuel nécessaire aux ajustements en transition professionnelle pour sécuriser une nouvelle trajectoire professionnelle. A travers une démarche constructiviste nous adoptons une approche résolument GRH en conduisant une étude empirique qualitative qui a mobilisé 62 entretiens de militaires en partance, d’anciens militaires et d’experts de la reconversion. Dans cette recherche intervention structurée autour d’un raisonnement par abduction, nous montrons l’intérêt d’un travail synergique entre disciplines scientifiques pour consolider la gestion d’une transition professionnelle depuis un environnement à forte culture métier par la réussite de la transition identitaire individuelle.The occupational transition which impacts, sometimes brutally, the identity of the individual, stimulates strategies of protection by avoidance and denial. The case of the reconversion of the military invites us to study the interest of extending the technical devices of support during the professional transitions, to the generalization of the implementation of an identity mediation component. This provision is intended to facilitate the transformation of a personal identity polarized by powerful socio-professional links. Theoretical reflection mobilizes the concepts of identity and crisis, the notion of military specificity and the adjustment strategies at the heart of which the notions of myth and role take part in the process of personalization by meaning and action. In this context, pressing identity regulation on the part of the socio-professional environment can amputate some of the individual identity work necessary for adjustments in professional transition to secure a new career path. Through a constructivist approach we adopt a resolutely HRM posture by conducting a qualitative empirical study that mobilized 62 interviews of soldiers about to leave the army, former military personnel and experts in conversion. In this intervention research, structured by abduction, we show the interest of a synergistic work from different scientific disciplines to consolidate the management of a professional transition from an environment with strong business culture to a successful individual identity transition