Environnement institutionnel et comportement des banques : le cas des banques européennes

Nous étudions deux politiques jouant un rôle clé dans l'évolution et la métamorphose du cadre institutionnel et qui sont donc à même d'influencer le comportement des banques, à savoir la politique monétaire et la politique macroprudentielle.Dans le premier chapitre, nous mettons en évidence l'existence du canal de la prise de risque bancaire de la politique monétaire (non)conventionnelle en Europe. Nous démontrons que ce dernier est non linéaire, c'est-à-dire que les effets des taux d'intérêt de la politique monétaire (du total des actifs au bilan des banques centrales) sur le risque bancaire sont plus forts en-dessous (au-dessus) d'un certain seuil.Le deuxième chapitre explore le lien entre l'environnement des taux d'intérêt bas et la rentabilité des banques. Nos résultats suggèrent que le principal outil de la politique monétaire a un effet négatif sur les marges d'intérêt nettes, mais que son effet sur la rentabilité globale n'est pas clair. Néanmoins, lorsque les taux d'intérêt directeurs sont particulièrement bas, il semble que les banques européennes parviennent à accroître leur rentabilité malgré une compression de leurs revenus d'intérêts nets.Le troisième chapitre examine le rôle des outils macroprudentiels dans un environnement institutionnel turbulent. L'apparition de la COVID-19 est de nature à aggraver la capacité des ménages et des entreprises à rembourser leurs dettes. Le chapitre fait le lien entre l'utilisation flexible des instruments macroprudentiels et leurs effets encore inconnus en cas de choc sur les primes de risque des prêts hypothécaires et des prêts aux entreprises. Nos modèles empiriques et théorique corroborent le fait qu'un scénario d'assouplissement des outils macroprudentiels permet d'atténuer les effets négatifs découlant d'un tel choc. En particulier, le modèle DSGE montre une préférence pour l'assouplissement du ratio prêt-sur-valeur au détriment du ratio d'adéquation des fonds propres.We study two policies that are key to shaping the institutional environment and that can therefore influence banks' behaviour, namely monetary and macroprudential policies.In the first Chapter, we evidence the existence of the bank risk-taking channel of (un)conventional monetary policy in Europe. We show that the latter is nonlinear, i.e., the effects of monetary policy interest rates (the total assets on the balance sheet of central banks) on banking risk are stronger below (above) a certain threshold.The second Chapter mainly explores the nexus between the low interest rate environment and bank profitability. Our findings suggest that monetary policy’s main instrument adversely affects net interest margins, but its effect on overall profitability is unclear. Nevertheless, when policy interest rates are particularly low, it seems that European banks succeed in increasing their profitability despite a compression of their net interest income.In the third Chapter, we examine the role of macroprudential tools in a turbulent institutional environment. The outbreak of the COVID-19 is likely to worsen households' and businesses' capacity to pay off their debt. The Chapter bridges the gap between the flexible use of macroprudential tools and their yet unknown effects in the event of a shock to risk premia of mortgages and corporate loans. Both our empirical and theoretical models corroborate that an ease scenario of macroprudential policy allows mitigating the adverse effects stemming from such a shock. In particular, the DSGE model shows preference for relaxing the Loan-to-Value ratio over the Capital Requirement Ratio