¿Por qué las empresas cubanas necesitan emplear un Cuadro de Mando Integral? (Revisión)

This work aims to show the importance for Cuban companies, the implementation of a Balanced Scorecard (BSC) to manage their strategy and consequently achieve their goals using it as a work tool. Before getting to the concepts of Balanced Scorecard, a brief review will be made about Strategic Management and how it, in current times, requires innovative tools to maintain competitiveness and achieve the success of the company. It begins with these concepts since there is a very intimate relationship between the company's strategy and the Balanced Scorecard, since the latter translates the strategy into objectives that are measured through indicators and these indicators, precisely, respond to the strategy designed by the company.Con este trabajo se pretende mostrar la importancia que tiene para las empresas cubanas, la implementación de un Cuadro de Mando Integral (CMI) para gestionar su estrategia y en consecuencia, lograr sus metas trazadas utilizando el mismo como una herramienta de trabajo. Antes de llegar a los conceptos de Cuadro de Mando integral se hará una breve reseña acerca de la Dirección Estratégica y cómo ésta en los tiempos actuales, requiere de herramientas novedosas para mantener la competitividad y lograr el éxito de la empresa. Se comienza con estos conceptos ya que existe una relación muy íntima entre la estrategia de la empresa y el Cuadro de Mando Integral, ya que este último traduce la estrategia en objetivos que se miden a través de indicadores y estos indicadores, precisamente, responden a la estrategia diseñada por la empresa