Лояльність людського капіталу підприємства як фактор корпоративної культури.

In the article it is substantiated that the competitiveness of the enterprise in many respects depends on the corporate culture and loyalty of the employees formed at the enterprise. With the development of a market economy and global competitive processes, competitiveness becomes one of the central problems not only in economic but also in social life. In its turn, the so-called soft factors of competitiveness begin to play an increasingly important role in competition, in the conditions of the development of information processes, such as the institutional factors related to the relations between people. These factors are concentrated in the concept of corporate culture, which is an important institution of modern socio-economic relations, an element of the social capital of economic systems. With the growth of the role of human capital in the competitive struggle of enterprises, loyalty is gaining an increasing importance. The employees are valuable assets of enterprises. So, in order to develop a successful business strategy today, enterprises will have to learn not only to attract people and increase their human capital, but also to meet the loyalty of the employees. Management based on human capital loyalty is a method of stimulating the output volume, sales and profit. It is especially relevant in the context of today's intense competition. Loyalty of employees in relation to the organization is directly related to the corporate culture of the enterprise. The loyal attitude to the organization implies the loyalty of the employee to the goals, interests, values, mission of the organization, the direction of activity and the preservation of the property of the organization. Loyalty of human capital, as a concept, is an integral part of the complex corporate culture of enterprises. However, only in recent years, Ukrainian specialists began to study the essence of this concept and its place in the corporate culture. Today, enterprises place a great importance on this issue, trying to select employees taking into account this characteristic.У статті обґрунтовано, що конкурентоспроможність організації багато в чому залежить від корпоративної культури та лояльності співробітників, що склалися на підприємстві. По мірі розвитку ринкової економіки і глобальних конкурентних процесів конкурентоспроможність стає однією з центральних проблем не тільки економічного, але і соціального життя. У свою чергу, в умовах розвитку інформаційних процесів все більш важливу роль у конкуренції починають грати так звані м'які чинники конкурентоспроможності, фактори інституційного характеру, пов'язані з відносинами між людьми. Ці фактори концентруються в понятті корпоративної культури, яка є важливим інститутом сучасних соціально-економічних відносин, елементом соціального капіталу економічних систем. По мірі зростання ролі людського капіталу в конкурентній боротьбі підприємств, лояльність набуває все більшого значення. Найціннішим активом підприємств виступає людський капітал. Отже, щоб розробити успішну ділову стратегію сьогодні, підприємствам доведеться навчитися не тільки залучати до себе людей та примножити свій людський капітал, але і заслужити лояльність співробітників. Менеджмент на основі лояльності людського капіталу - це метод стимулювання обсягу виробництва, продажів і прибутку, особливо актуальний в умовах сьогоднішньої гострої конкуренції. Лояльність співробітників по відношенню до організації безпосередньо пов'язана з корпоративною культурою підприємств. Лояльне ставлення до організації передбачає вірність співробітника цілям, інтересам, цінностям, місії організації, спрямованості діяльності та збереження власності організації. Лояльність людського капіталу як поняття є невід'ємною частиною комплексу корпоративної культури підприємств. Однак, тільки в останні роки українські фахівці почали вивчати сутність даного поняття і його місця в корпоративній культурі підприємств. Сьогодні підприємства приділяють даному питанню великого значення, намагаючись підбирати співробітників з урахуванням даної характеристики