Det balanserade styrkortet är ett redskap som har använts av organisationer världen över. Ett av de syften styrkortet har är att kommunicera organisationens strategi och vision bland alla anställda, vilket innebär att det ska göras över många organisatoriska gränser. Dessa organisatoriska gränser skiljer så kallade sociala världar åt. I detta verk har vi undersökt om styrkortet kan agera gränsobjekt mellan sociala världar, det vill säga om styrkortet kan finnas i och tillfredsställa informationsbehoven av dessa världar. Gränser mellan sociala världar är dessutom av olika typer som ställer olika krav på kommunikation. En fallstudie med intervjuer av styrkortsansvariga har gjorts i Landstinget i Uppsala län för att undersöka vilka gränser sty...
Kapitlet fokuserar på socialarbetares organisering och mobilisering genom sociala medier. Kapitlet v...
I mars 2013 avslutade Kommission för ett socialt hållbart Malmö sitt uppdrag att åt Malmö stad föres...
Sammanfattning Arbetslivet förändras och i och med det även arbetets och organisationernas struktur....
Det balanserade styrkortet är ett redskap som har använts av organisationer världen över. Ett av de ...
Strategiprocessen är en viktig fas för en organisation och är underlag för de strategiska mål, styrm...
Bakgrund: Sedan mitten på 1900-talet har många faktorer kommit att påverka organisationers sätt att ...
En tillitsbaserad styrprincip efterfrågar värderingsdrivna organisationer som kan nyttja organisator...
Syfte: Att jämföra offentliga och privata vårdgivare utifrån deras motiv, utformning och användning ...
Bakgrund Globalisering, digitalisering och den nya generationens medarbetare är avgörande fakt...
Sammanfattning Syftet med denna uppsats är att utreda förutsättningarna för arbete med balanserat st...
Styrgruppens praktik handlar i hög grad om hur styrgruppen organiserar sina möten,vilket i sin tur a...
Hälso- och sjukvården inom den offentliga sektorn har en utmanande och viktig roll i samhället. De s...
I organisatoriska sammanhang handlar styrning och ledning om att få andra att agera så som den styra...
Missnöjet inom vården beror främst på de långa väntetiderna och bristfällig tillgänglighet till vård...
Dagens företag förväntas att snabbare samla in och bearbeta information och anpassa sin verksamhet e...
Kapitlet fokuserar på socialarbetares organisering och mobilisering genom sociala medier. Kapitlet v...
I mars 2013 avslutade Kommission för ett socialt hållbart Malmö sitt uppdrag att åt Malmö stad föres...
Sammanfattning Arbetslivet förändras och i och med det även arbetets och organisationernas struktur....
Det balanserade styrkortet är ett redskap som har använts av organisationer världen över. Ett av de ...
Strategiprocessen är en viktig fas för en organisation och är underlag för de strategiska mål, styrm...
Bakgrund: Sedan mitten på 1900-talet har många faktorer kommit att påverka organisationers sätt att ...
En tillitsbaserad styrprincip efterfrågar värderingsdrivna organisationer som kan nyttja organisator...
Syfte: Att jämföra offentliga och privata vårdgivare utifrån deras motiv, utformning och användning ...
Bakgrund Globalisering, digitalisering och den nya generationens medarbetare är avgörande fakt...
Sammanfattning Syftet med denna uppsats är att utreda förutsättningarna för arbete med balanserat st...
Styrgruppens praktik handlar i hög grad om hur styrgruppen organiserar sina möten,vilket i sin tur a...
Hälso- och sjukvården inom den offentliga sektorn har en utmanande och viktig roll i samhället. De s...
I organisatoriska sammanhang handlar styrning och ledning om att få andra att agera så som den styra...
Missnöjet inom vården beror främst på de långa väntetiderna och bristfällig tillgänglighet till vård...
Dagens företag förväntas att snabbare samla in och bearbeta information och anpassa sin verksamhet e...
Kapitlet fokuserar på socialarbetares organisering och mobilisering genom sociala medier. Kapitlet v...
I mars 2013 avslutade Kommission för ett socialt hållbart Malmö sitt uppdrag att åt Malmö stad föres...
Sammanfattning Arbetslivet förändras och i och med det även arbetets och organisationernas struktur....