Analysis of Development Potential of the Selected Company

Napredak u financijskom i strateškom menadžmentu je brz te financijski menadžment sve više dobiva strateški naglasak. Financijske odluke imaju velik utjecaj na stvaranje dodatne vrijednosti. Ovaj rad, na temelju analize financijskih izvještaja i pokazatelja, provedene analize okruženja i analize interne okoline odabranog poduzeća, kao i provedenog dubinskog intervjua s direktorom poduzeća i vlasnikom, raspravlja o razvojnom potencijalu istog poduzeća. Saznanja proizašla iz provedenih analiza i istraživanja prezentiraju se s ciljem odabira ključnih strateških inicijativa i uočavanja međuovisnosti. Istraživanjem, uočeni su razvojni potencijali poduzeća i preporuka je da se odabrano poduzeće nastavi razvijati u tri strateška pravca: u razvoj novih inovativnih proizvoda, u razvoj ljudskih potencijala i u povećanje konkurentnosti. Evidentno je da trenutni procesi u poduzeću, iako dovoljno učinkoviti, ipak moraju biti još konkurentniji ako ih se promatra u odnosu na pokazatelje poslovanja svjetskih konkurenata. Pozitivan utjecaj odabranih strateških pravca u budućnosti bi trebao biti vidljiv u rastu produktivnosti, poboljšanju pokazatelja rentabilnosti poslovanja i većem povratu na imovinu, na kapital i na ulaganja, posebno u razvoj ljudskih potencijala i daljnju diferencijaciju poduzeća. Na kraju rada daje se procjena prihvatljivih mjera koje bi se trebale poduzeti u cilju unapređenja razvojnih potencijala za svaki strateški pravac, na razini generičke poslovne strategije i funkcijske strategije.Progress in financial and strategic management is fast and financial management gets more and more strategic emphasis. Financial decisions have a big impact on creating added value. This paper, based on analyses of financial statements and ratios, conducted environmental and internal analyses of the selected company as well as conducted in - depth interview with company director and owner, examines the development potential of the company itself. Findings derived from conducted analyses are presented with the aim of selecting key strategic initiatives and noticing interdependence. After the insights gained during the papermaking, development potentials of the company were observed and the recommendation to the selected company is to continue to develop in three strategic directions: in the development of new innovative products, in the development of human resources and in competitiveness increasing. It is evident that current processes in the company, although effective enough, still must be even more competitive, if we look at them in relation to the performance indicators of world competitors. Positive impact of selected strategic directions in the future should be evident on productivity growth, improvement of business profitability indicators and higher return on assets, on capital and on investments, especially in human resource development and further company differentiation. At the end of the paper an assessment is given regarding the acceptable measures that should be taken in order to improve the development potential for each strategic directions at the level of the generic business strategy and functional strategy