Entre el Estado y el Mercado. El estilo italiano de capitalismo gerencial: IRI, 1933-1970

Taking advantage of the archives of IRI (Istituto per la Ricostruzione Industriale - Institute for Industrial Reconstruction), this article aims to look into the history of the State super- holding during a very significant period —1933-1970—. The entire venture of IRI can be analyzed through the biographical profiles of the most important managers of the super-holding, its holdings and the most relevant companies, starting with its creator Alberto Beneduce. He was the inventor of the “IRI formula” that combined state ownership with private shareholdings, even if in a minority position, and practiced a private managerial and entrepreneurial style. The next step is to look at the men forming the Italian “technocracy” of the thirties. Some of those men turned into the “Schumpeterian heroes” of the years defined as the “Economic Miracle”. The next generation knew more difficult times. These managers tried to put together profit and social goals. It was too much and signaled the beginning of the end of IRI.Este artículo, aprovechando los archivos del IRI (Istituto per la Ricostruzione Industriale - Instituto para la Reconstrucción Industrial), pretende analizar la historia del citado superholding de titularidad pública durante un periodo muy significativo—- 1933-1970—. La totalidad de la trayectoria del IRI puede ser analizada a través de los perfiles biográficos de los más importantes directores del super-holding, de sus filiales y más relevantes compañías, empezando por su creador Alberto Beneduce. El fue el ‘inventor’ de la ‘fórmula del IRI’ que conjugaba propiedad estatal con accionistas privados, incluso en una posición minoritaria, y practicaba una gestión similar a la de empresa privada. El siguiente paso es analizar los hombres que formaron la ‘tecnocracia’ de la década de 1930. Algunos de ellos se convirtieron en auténtico ‘héroes’ Schumpterianos de los años del ‘Milagro Económico’. La siguiente generación conoció momentos más difíciles. Estos gestores intentaron combinar beneficios y objetivos sociales. Era demasiado, señalando, de este modo, el principio del fin del IRI