Functional organizational structure : Final paper

Sva poduzeća, bez obzira na veličinu (broj zaposlenika, opseg prodaje, prihode) moraju biti ustrojena na određeni način. Ustroj je važan zbog upravljanja i nadzora aktivnosti u poduzeću, na temelju kojih se provode odluke. U suvremenim uvjetima poslovanja, odabir organizacijske strukture poprima sve veću važnost zbog svakodnevnih promjena na tržištu koje iziskuju promjene u strukturi poduzeća zbog povećanja produktivnosti i efikasnosti koji su primarni cilj bilo kojeg poduzeća. Prije početka rada poduzeća, menadžment mora donijeti vrlo bitne odluke o načinu kako će poduzeće funkcionirati, zbog toga je bitno biti upućen u sve vrste organizacijskih struktura te njihove prednosti i nedostatke, uzimajući u obzir da niti jedna vrsta organiziranja ne traje vječno, već se treba usklađivati s vanjskim i unutarnjim čimbenicima. Funkcijska organizacijska struktura jedna je od organizacijskih struktura i predstavlja jednu od dvije klasične i temeljne organizacijske strukture koje postoje u svakom poduzeću. Poduzeća s funkcijskom organizacijskom strukturom lakše postižu stručnost i specijalizaciju svojih proizvoda ili usluga. U funkcijskoj organizacijskoj strukturi dolazi do izražaja sama funkcija proizvoda ili usluge koja Završnim se radom prezentira razvoj i oblici funkcijske organizacijske strukture te prednosti i nedostatci ustroja organizacije ove vrste. Praktični dio rada donosi analizu funkcijske organizacijske strukture na primjeru poduzeća Osijek-Koteks d.d.. Poduzeće Osijek- Koteks d.d. primjenjuje funkcijsku organizacijsku u svom ustroju poslovanja kako bi se olakšao proces upravljanja i kontrole kvalitete procesa.All enterprises, regardless of their size (number of employees, sales volume, income) must be set up in a certain way. The structure is important for the management and supervision of activities in the enterprise, on the basis of which decisions are implemented. In contemporary business conditions, the selection of the organizational structure is becoming increasingly important due to everyday changes in the market that require changes in the company structure due to increased productivity and efficiency which are the primary objective of any company. Before starting business operations, management must make very important decisions on how the enterprise will function, therefore it is important to be addressed to all types of organisational structures and their advantages and disadvantages, taking into account that no type of organisation lasts forever, but needs to be coordinated with external and internal factors. The functional organizational structure is one of the organizational structures and represents one of the two classical and basic organizational structures existing in each enterprise. Companies with functional organizational structure are easier to achieve the expertise and specialization of their products or services. The functional organizational structure expresses the function of the product or service itself, which presents the development and forms of the functional organizational structure and the advantages and disadvantages of organizing this type. Practical part of the paper brings an analysis of the functional organizational structure on the example of Osijek-Koteks d.d. company. Osijek-Koteks d.d. applies functional organizational structure in its business structure in order to facilitate the process of management and quality control of processes