Pengaruh Kemampuan Kerja dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Perkebunan Nusantara IV Medan

Penelitian ini mempunyai tujuan untuk mengetahui seberapa besar pengaruh Kemampuan Kerja terhadap Kinerja karyawan pada PT. Perkebunan Nusantara IV Medan, mengetahui seberapa besar pengaruh Motivasi Kerja terhadap Kinerja karyawan pada PT. Perkebunan Nusantara IV Medan dan mengetahui seberapa besar pengaruh Kemampuan Kerja dan Motivasi Kerja terhadap Kinerja Karyawan pada PT Perkebunan Nusantara IV Medan. Penelitian ini menggunakan pendekatan asosiatif dan kuantitatif. Populasi dalam penelitian ini adalah karyawan tetap bagian SDM di PT. Perkebunan Nusantara IV Medan yang berjumlah 35 Orang. Sampel yang diambil adalah bagian jumlah yang dimiliki oleh populasi, dan sampel yang di ambil sebagai responden adalah 35 orang karyawan tetap bagian SDM di PT. Perkebunan Nusantara IV Medan. Teknik pengumpulan data menggunakan wawancara (interview) dan kuesioner, uji validitas dan uji reabilitas. Teknik analisis data yang digunakan regresi linier berganda, uji asumsi klasik, uji hipotesis (uji t dan uji F) dan koefien determinasi. Hasil dari penelitian menunjukkan bahwa dari hasil uji t terdapat pengaruh yang signifikan antara kemampuan kerja dengan kinerja karyawan pada PT. Perkebunan Nusantara IV Medan diperoleh nilai thitung 2,605 > ttabel2,030 dengan probabilitas sig 0,014 lebih kecil dari = 0,05. Terdapat pengaruh yang signifikan antara motivasi kerja dengan kinerja karyawan pada PT. Perkebunan Nusantara IV Medan diperoleh nilai thitung 2,063>ttabel2,030 dengan probabilitas sig 0,047 lebih kecil dari = 0,05. Hasil dari uji f terdapat pengaruh yang signifikan antara kemampuan kerja dan motivasi kerja dengan kinerja karyawan pada PT. Perkebunan Nusantara IV Medan dengan diperoleh nilai fhitung 15,145 ≥ ftabel 3,29 dengan probabilitas sig 0,000 ≤ 0,05 dan hasil dari uji R-square bernilai 0,486 atau senilai 49% besaran nilai presentase yang mempengaruhi variabel bebas (Kemampuan Kerja dan Motivasi Kerja) terhadap variabel terikat (kinerja karyawan) sedangkan sisanya 51% dipengaruhi oleh faktor lain yang tidak di teliti dalam penelitian ini