Pengaruh Gaya kepemimpinan dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Perkebunan Nusantara III (Persero) Medan

Kinerja karyawan merupakan hasil kerja yang dicapai seseorang dalam melaksanakan tugas-tugas dan tanggung jawab yang dibebankan untuk mencapai tujuan perusahaan. Sedangkan gaya kepemimpinan merupakan cara pemimpin bertindak dengan menggunakan kekuasaannya melakukan proses mempengaruhi, memotivasi, dan mendukung usaha yang memungkinkan orang lain memberikan kontribusi pada pencapaian tujuan perusahaan. Selain gaya kepemimpinan, ada baiknya juga karyawan diberi motivasi kerja. Karena motivasi kerja sangat penting untuk rangkaian kegiatan pemberian dorongan, yaitu bukan hanya kepada orang lain tetapi juga kepada diri sendiri. Sehingga melalui dorongan ini diharapkan dapat bertindak ke arah tujuan yang diinginkan. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui apakah terdapat pengaruh variabel bebas (gaya kepemimpinan dan motivasi kerja) terhadap variabel terikat (kinerja karyawan) pada PT. Perkebunan Nusantara III (Persero) Medan, baik secara parsial maupun simultan. Adapun populasi dalam penelitian ini adalah seluruh karyawan pada kantor PT. Perkebunan Nusantara III (Persero) Medan yang berjumlah 576 orang. Sampel penelitian diambil dengan menggunakan teknik Random Sampling dengan tingkat toleransi sebesar 10% menggunakan rumus Slovin dengan jumlah sampel sebanyak 85 orang. Teknik analisis data menggunakan analisa regresi linier berganda, uji asumsi klasik, uji t, uji F, dan koefisien determinasi. Hasil penelitian menunjukkan bahwa variabel Gaya Kepemimpinan (X1) secara parsial memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja Karyawan (Y) dengan nilai thitung 10,122 > ttabel 1,664, dan variabel Motivasi Kerja (X2) memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja Karyawan (Y) dengan nilai thitung 6,018 > ttabel 1,664. Berdasarkan uji secara simultan variabel bebas (X1 dan X2) terhadap variabel terikat (Y) dengan nilai Fhitung = 207,582 > Ftabel 3,11 dan nilai koefisien determinasi (R Square) yang diperoleh dalam penelitian ini sebesar 0,842. Hal ini berarti 84,2 % variasi nilai kinerja karyawan ditentukan oleh variasi nilai gaya kepemimpinan dan motivasi kerja, sedangkan sisanya dipengaruhi oleh variabelvariabel lainnya yang tidak diteliti dalam penelitian in