Pengaruh pelatihan kerja dan motivasi kerja terhadap kinerja karyawan: Studi pada BMT Maslahah Sidogiri Pasuruan

INDONESIA: Adanya persamaan dengan hasil penelitian terdahulu mengenai pengaruh pelatihan kerja dan motivasi kerja terhadap kinerja karyawan dan adanya pelatihan kerja serta motivasi kerja di BMT Maslahah Sidogiri Pasuruan sudah membuat kinerja karyawan yang sesuai dengan tujuan perusahaan membuat peneliti tertarik untuk melakukan penelitian ini. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh pelatihan kerja dan motivasi kerja terhadap kinerja karyawan pada obyek penelitian di BMT Maslahah Sidogiri Pasuruan. Jenis penelitian ini eksplanatory dengan pendekatan penelitian kuantitatif. Menggunakan metode pengambilan sampel probability sampling dengan pendekatan proportional random sampling yaitu teknik pengambilan sampel dimana semua anggota mempunyai kesempatan yang sama untuk dijadikan sampel sesuai dengan proporsinya yaitu pada karyawan BMT Maslahah Sidogiri Pasuruan. Teknik pengumpulan data menggunakan teknik kuesioner dan dokumentasi. Adapun analisis hipotesis dalam penelitian ini menggunakan alat SPSS 16 dengan uji validitas, uji reliabilitas, uji asumsi klasik, analisis regresi linier berganda, koefisien determinasi (R2), uji T dan uji F. Berdasarkan hasil penelitian menunjukkan bahwa secara persial variabel pelatihan kerja (X1) tidak berpengaruh secara signifikan terhadap kinerja (Y1) karyawan dengan nilai sig. 0,168< 0,05, sedangkan variabel motivasi kerja (X2) berpengaruh secara signifikan terhadap kinerja (Y1) karyawan dengan nilai sig. 0,000 < 0,05. Secara simultan bersama-sama variabel pelatihan kerja (X1) dan motivasi kerja (X2) berpengaruh secara simultan atau bersama-sama kinerja (Y1) karyawan BMT Maslahah Sidogiri Pasuruan. ENGLISH: The existence of similarities with the results of previous studies regarding the effect of job training and work motivation on employee performance and the existence of job training and work motivation at BMT Maslahah Sidogiri Pasuruan have made employee performance in accordance with company goals made researchers interested in conducting this research. This study aims to determine the effect of job training and work motivation on employee performance on the object of research at BMT Maslahah Sidogiri Pasuruan. This type of research is explanatory with a quantitative research approach. Using probability sampling with a proportional random sampling approach, namely a sampling technique in which all members have the same opportunity to be sampled in accordance with the proportions, namely BMT Maslahah Sidogiri Pasuruan employees. Data collection techniques using questionnaires and documentation. The analysis of the hypothesis in this study used SPSS 16 with validity, reliability, classical assumption, multiple linear regression analysis, coefficient of determination (R2), T test and F test. Based on the research results indicate that partially the job training variable (X1) has no significant effect on employee performance (Y1) with a sig. 0.168 <0.05, while the work motivation variable (X2) has a significant effect on employee performance (Y1) with a sig. 0.000 <0.05. Simultaneously, the job training variable (X1) and work motivation (X2) simultaneously affect or jointly the performance (Y1) of BMT Maslahah Sidogiri Pasuruan employees. ARABIC: إن وجود أوجه تشابه مع نتائج الأبحاث السابقة فيما يتعلق بتأثير التدريب الوظيفي ودوافع العمل على أداء الموظف ووجود التدريب الوظيفي ودوافع العمل فيBMT مصلحة سيدوغيري فاسوروان جعل أداء الموظف وفقًا لأهداف الشركة جعل الباحثين مهتمين بإجراء هذا البحث. تهدف هذه الدراسة إلى تحديد تأثير التدريب الوظيفي ودوافع العمل على أداء الموظف على موضوع البحث فيBMTمصلحة سيدوغيري فاسوروان. هذا النوع من البحث توضيحي مع نهج البحث الكمي. استخدام أخذ العينات الاحتمالية مع نهج أخذ العينات العشوائي النسبي ، أي أسلوب أخذ العينات الذي يتمتع فيه جميع الأعضاء بنفس الفرصة لأخذ العينات وفقًا للنسب ، وهم موظفوBMT مصلحة سيدوغيري فاسوروان. تقنيات جمع البيانات باستخدام الاستبيانات والتوثيق. يستخدم تحليل الفرضية في هذه الدراسة أداةSPSS ١٦بصحة وموثوقية وافتراض كلاسيكي وتحليل الانحدار الخطي المتعدد ومعامل التحديد(R2)واختبارT واختبارF. بناءً على نتائج البحث تشير إلى أن متغير التدريب الوظيفي (X1) جزئيًا ليس له تأثير معنوي على أداء الموظف(Y1)مع علامة ٠٬١٦٨>٠٬٠٥ ، بينما متغير تحفيز العمل(X2)له تأثير كبير على أداء الموظف(Y1)مع علامة ٠٬٠٠٠