DA ESTRATÉGIA COMPETITIVA À ESTRATÉGIA DE MANUFATURA: UMA ABORDAGEM TEÓRICA

Due to the great intensity of competition among companies, the definition and the consequent planning of strategies constitute basic necessities for organizations. The strategy works as a guide or reference to support the management in finding solution to certain problems and help reach the established goals. However, the key element for such benefits is the establishment of a competitive advantage, which could be introduced in any department of the company (manufacturing, marketing, etc). According to Hayes & Wheelwright (1984), there has been an enormous recognition that manufacture could be and excellent competitive "weapon", thus, performing a decisive role in creating competitive advantages which are difficult to be imitated by the competitors, making viable the establishment of the companies' competitive objectives. To reach those goals, however, it is necessary the development and the establishment of a strategy in manufacturing which is consistent with the company's competitive strategy. This work presents a theoretical analysis on the competitive strategy and its relation to the manufacturing strategy.Delante de la intensificación de la competencia empresarial, la definición de estrategias y su consecuente planificación constituen necesidades básicas de las organizaciones. La estrategia funciona como guia o referencial, cuyo papel es amparar la administración en la solución de determinados problemas y alcance de metas establecidas. Todavía, el elemento-llave para estas ganacias, de forma sustentada, es la consecución de una ventaja competitiva, que puede estar en cualquier una de sus áreas funcionales (manufactura, marketing, p&d, etc.). Segundo Hayes & Wheelwright (1984), ha tenido un creciente reconocimiento de que la manufactura puede ser una excelente "arma" competitiva, desempeñando, así, decisivo papel en la creación de ventajas competitivas difíciles de imitación por los concurrentes, lo que viabiliza la consecución de los objetivos competitivos de la organización. Entre tanto, la llave para esto es el desarrollo y la implementación de una estrategia de manufactura consistente con la estrategia competitiva de la empresa. Este trabajo presenta un análisis teórico acerca de la estrategia competitiva y su relacionamiento con la estrategia de manufactura.Diante da intensificação da competição empresarial, a definição de estratégias e seu conseqüente planejamento constituem necessidades básicas das organizações. A estratégia funciona como guia ou referencial, cujo papel é amparar a administração na solução de determinados problemas e alcance de metas estabelecidas. Todavia, o elemento-chave para estes ganhos, de forma sustentada, é a consecução de uma vantagem competitiva, que pode estar em qualquer uma de suas áreas funcionais (manufatura, marketing, p&d, etc.). Segundo Hayes & Wheelwright (1984), tem havido um crescente reconhecimento de que a manufatura pode ser uma excelente “arma” competitiva, desempenhando, assim, decisivo papel na criação de vantagens competitivas difíceis de imitação pelos concorrentes, o que viabiliza a consecução dos objetivos competitivos da organização. Entretanto, a chave para isto é o desenvolvimento e a implementação de uma estratégia de manufatura consistente com a estratégia competitiva da empresa. Este trabalho apresenta uma análise teórica acerca da estratégia competitiva e seu relacionamento com a estratégia de manufatura