İNSAAT RİSK YÖNETİMİNDE İS MİKTARI ARTTIRILMASI SONUCU MALIYET DEGİSİMİNİN İNCELENMESİNDE BİR UYGULAMA

İnsaat sektöründe gerçeklestirilen ve büyük yatırımların yapıldıgı projelerin is gücü, makine, malzeme ve gelir-giderleri dıs etkenlerden en az sekilde etkilenerek en az maliyetle, en kısa sürede tamamlanması bir zorunluluk haline gelmistir. Bu durum ancak projenin planlama asamasında ve yapım sürecinde tüm ayrıntıları ve risk etmenleriyle degerlendirilmesi sonucu mümkün olabilmektedir. Son yıllarda ülkemizde de gerçeklestirilen büyük yatırımlar proje planlamasının ve risk yönetiminin ne kadar önemli oldugunun farkına varılmasını saglamıstır. Hatalı planlama ve yanlıs yönetim ile firmaların yüksek mali kayıplar yasaması, projelerin planlanan sürede tamamlanamaz hale gelmesi, proje yönetim çalısmalarının daha dikkatli sekilde yürütülmesi gerektigini ortaya koymustur. Projelerde kullanılan kaynakların çogu zaman kısıtlı olması yüzünden zaman – maliyet açısından daha dikkatli planlamalar yapılmasını gerektirmektedir. Bu çalısmada risk ve riskle ilgili kavramlar irdelenmis, risk doguran etmenler belirlenmeye çalısılmıs ve ilk olarak insaat projelerinde gerçeklesebilecek talep degisikliklerinin proje programlamasında meydana gelen degisikliklerin karsılastırılması yapılmıstır. Daha sonra konut insaatı projelerindeki talep degisikliginin is miktarının artması ile farklı semtlerde gerçeklesmesi durumundaki risk, PERT (Proje Degerlendirme ve Gözden Geçirme Teknigi) vasıtası ile incelenmis ve nakit akımları yöntemiyle mukayese edilmistir. Son olarak da farklı iki projenin erken bitirilmesi durumundaki risk analiz edilmis, gelir ve giderler, Net Bugünkü Deger yöntemi ile karsılastırılarak, yorumlanmıstır.At construction industry it is a necessity to complete the projects with minimum costs and duration without being affected by problems caused by the staff, machines, equipment, income-expenses etc. while performing and financing huge projects . This case can only be achieved by determining the project with its all stages both in planning and construction phases consisting of every details and risk factors. Recently in our country, companies have started to be aware of the importance of project planning and risk management. Wrong planning and management causes to huge expenses and incompletion of the project at the planned time. In this study, by researches, risk and related concepts are examined, risk creator factors tried to be determined and in construction projects; comparison of changes in project planning related to change on requirements has been done. Then, the risk of abode construction projects, with the change of customer demand by the condition of an increase in work amount is researched by PERT and compared by cash flow method. At the end of the study, the risk of earlier finish condition of two different projects are analyzed, the cash flows of revanues and expenses are compared and interpreted by Net Present Value technique