Consolidación y transformación partidaria. Institucionalización, liderazgo y capacidad de adaptación en el Frente Amplio de Uruguay

El final del sistema bipartidista en Uruguay está asociado al exitoso desempeño del Frente Amplio, un partido fundado en 1971 como una coalición de grupos de izquierda. En este artículo se analiza el proceso de construcción partidaria que pautó el tránsito desde la coalición desafiante inicial hasta el partido finalmente gobernante. En particular, se estudia la influencia de las características de la organización política sobre el proceso de adaptación partidaria que se verificó desde 1994. Para discutir la forma en que en este caso se produce la relación entre institucionalización y adaptación partidaria, se incorpora el análisis de la dimensión actitudinal de la primera y el papel que los liderazgos partidarios tuvieron en la segunda. Abstract The end of the Uruguayan two-party system is associated with the successful performance of the Frente Amplio, a party founded in 1971 as a coalition of leftist groups. This article analyzes the process of party building, that is the transition from the initial challenger coalition to the ruling party. In particular, this paper studies the influence of party organization on the adaptation process verified 1994. To discuss the relationship between party institutionalization and adaptation in this case, it includes an analysis of the attitudinal dimension of the first and the role of party leaders in the second