Vođenje kao funkcija menadžmenta

U ovom završnom radu definirat će se pojam vođenja kao jedne od funkcije menadžmenta, pojam vođe i njegova obilježja, prikazat će se različite pristupe vodstvu. Ranije teorije polazile su od stajališta da se vođe rađaju, a suvremeniji pristupi imaju složeniji pristup koji uključuje tri varijable kao što su vođa, sljedbenici i specifične situacije vezane uz vođenje. Postoji niz različitih pristupa vođenja, od onih koji veličaju osobine ličnosti „ teorija velikih ljudi“, bihevioralnih modela gdje su se razvila tri osnovna stila vođenja koji se kreću između dvije krajnosti od autokratskog stila preko demokratskog stila pa do laissez-faire stila vođenja. Zatim se izdvajaju kontingencijski modeli vođenja gdje uspješnost vođenja ovisi o interakciji vođe, sljedbenika i situacije. Danas se istražuju suvremeni pristupi vodstvu kao što je transakcijsko vodstvo koje se vodi načelom nagrade za ostvareno, karizmatsko vodstvo, transformacijsko vodstvo koje kombinira karizmu, promjene i inovacije kako bi promijenio stavove zaposlenika s ciljem povećanja njihovih performansi. U drugom dijelu rada prikazani su rezultati istraživanja putem upitnika o važnosti i načinima vođenja. Istraživanje je provedeno u Primorsko-goranskoj županiji i u gradu Zagrebu u razdoblju od 30. 4. 2020. do 20. 5. 2020., sudjelovalo je 54 ispitanika