Analisa Waste Proyek Konstruksi Menggunakan Metode Lean Project Management

Amal Fiza (2021) Analisa Waste Proyek Kontruksi Menggunakan Metode Lean Project Management CV. XYZ melaksanakan proyek pembangunan gedung kelas baru SMP-SMA IT Abdurrab Pekanbaru. Luas gedung 330 m2 bertingkat tiga ukuran 33 m x l0 m. Batas waktu 24 minggu dengan RAB Rp 1.970.597.500,-. Waste mengakibatkan kerugian Rp105.691.500 dan keterlambatan 14 hari atau deviasi - (4,13) %; Tujuan penelitian untuk mengetahui faktor penyebab waste dan solusinya. Hasil identifikasi waste melalui observasi dan wawancara terdapat waste defect, waiting, unappropriate process, motion, inventory, design barang tidak sesuai, overproduction dan transportation. Aktivitas waste (non value added activities) sebesar 23 % dari 49 sub pekerjaan. Penyebab waste berdasarkan RCA yaitu material rusak, material terlambat datang, mesin Concrete Mixer terlambat datang, kesulitan pemindahan material, cuaca hujan lebat, peralatan hilang, peralatan rusak, kelebihan pembelian material, teknik kerja yang kurang teliti, pekerja istirahat saat jam kerja, keputusan owner berubah mengenai design gedung, dan Rework. Total kerugian Rp 105.691.500,- . Rekomendasi solusi waste ialah menyediakan gudang material, melakukan pekerjaan lain saat material dan mesin Concrete Mixer terlambat datang, penyimpanan material diletakkan dekat lokasi kerja, staf administrasi mengajukan surat pengajuan keterlambatan saat terkendala cuaca buruk. Kemudian menyediakan tempat penyimpanan alat, menggunakan peralatan dengan cermat agar peralatan tidak rusak, menjual kembali material sisa yang masih bagus, dan mandor mengawasi pekerja. Kata kunci: Lean Project Management (LPM), Waste, Root Cause Analysis dan Fishbone Diagram, Borda dan Matriks Evaluasi, Earned Value Analysis (EVA