Unter Performance Management wird praktisch immer Management by Objectives und daran geknüpfte variable Entlohnung verstanden. Es geht dabei immer um die Performance von Individuen. Die individuelle Leistung ist jedoch nur mittelbar von Interesse. Denn die Leistung eines Unternehmens ist deutlich mehr als die Summe der individuellen Mitarbeiterleistungen.
Technologiegetriebenheit, Kundenzentrierung, Schnelligkeit und Flexibilität sind Kennzeichen der Dig...
Zur Messung und Bewertung der Unternehmensleistung auf Prozessebene sind Methoden die über das Gesch...
Der Beitrag zeigt, welche grundlegenden Managementmethoden und -instrumente sich identifizieren lass...
Unter Performance Management wird praktisch immer Management by Objectives und daran geknüpfte varia...
Die Optimierung von Leistungsprozessen, Effizienz und Dynamik sind im schnelllebigen Wirtschaftsallt...
Performance Management und Management Reporting wirken konzeptionell zusammen, beide Konzepte dürfen...
Viele Unternehmen betreiben Performance-Management nicht in Form eines strategisch und systematisch ...
Was machen dauerhaft erfolgreiche Unternehmen anders? Armin Roth identifiziert die Erfolgsfaktoren u...
Bestehende Ansätze des Performance Managements weisen einige signifikante Schwächen auf: Die Vorgehe...
Das Fraunhofer IAO verfolgt seit Jahren die Entwicklungen im Bereich des Business Intelligence. Im F...
Die ZBW räumt Ihnen als Nutzerin/Nutzer das unentgeltliche, räumlich unbeschränkte und zeitlich auf ...
Der Beitrag stellt ein zentrales Denkraster für die Konzeption eines ganzheitlichen und langfristige...
Die einzelne, allumfassende Managementmethode für ein ganzheitliches Leistungsmanagement gibt es nic...
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In diesem Beitrag werden die theoretischen Erkenntnisse im Rahmen dreier Fallstudien in mittelständi...
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