農業後継者の思考と行動 : 施設園芸産地を事例として

The purpose of this study is to investigate how the farm successors accumulate their own capital as successful farm managers. Generally speaking,they are twoway in Japanese farming. They are not only successors as the owners of their farms but also successors as the managers of their farms. This paper deals with the latter, with special reference to the farms in the district for protected cultivation (flowers and vegetables). First, we classify the new type of farmers according to the degree of their positiveness toward farming, based on a fact-finding survey regarding them (35 years of age or less)from Akabane town, Aichi Prefecture. Second, we investigated the relationship between their attitude toward farming and the various manager factors (age, marriage, career, status), using the econometric method (the Multinominal Logit Model). Third, we analyzed the successors\u27 consciousness regarding their farming and their perspectives for agricultural production in this district. Major findings of the study are as follows: 1)There are relevant correspondences between the successors\u27 attitude toward farming and the various manager factors. 2)However, the career factor (experiences as a man leaving home after completion of high-school) is the strongest contribution to their positiveness toward farming. 3)The farm successors who experienced college life and / or farming training leaving home, have positive ideas and practices toward the advance techniques regarding agriculture. Therefore, they are qualified as the agricultural leaders of the next generation.この研究の目的は，農業後継者たちが，成功的な農業経営者を目指してどのように彼ら自身の人的資本を蓄積するかを研究するものである。一般的に言って，日本農業においては彼らは二面性を持っている。彼らは，農場所有者としての後継者ばかりではなく，農場経営者としての後継者でもある。この論文は，とりわけ施設園芸(花きおよび野菜)地帯における農場に言及しながら，このうちの後者について論じるものである。まず最初に，われわれは愛知県赤羽根町における35歳以下の農業経営者を対象とする事実発見的な調査にもとづきながら，営農に対する積極的な態度の程度に応じて階層分けを行った。第2に，われわれは営農に対する態度といろいろな経営者要因(年齢，結婚，経歴，地位)との関係を，計量経済学的な手法(多選択ロジットモデル)を使って調べた。第3に，われわれは，後継者たちの営農に対する意識とその地域の農業生産の展望について研究した。研究の主要な発見はつぎの通りである。1)後継者たちの営農に対する態度といろいろな経営者要因との間には，適切な対応関係がある。2)しかしながら，経歴要因(高校卒業後の自分の家を離れての一人の人間としての経験)が営農への積極的態度に対して最も強い貢献をしている。3)自分の家を離れての大学生活や営農研修を経験した農業後継者たちは，地域農業の発展に対して積極的な考えと行動を採っている。それゆえ、彼らは次世代のリーダーとして相応しい資格を有すると考えられる